水泥裝備制造企業(yè)物料管理系統(tǒng)的研究與應(yīng)用.pdf

1、資金短缺、產(chǎn)能過剩等諸多問題的困擾;而建立一個(gè)科學(xué)高效的物料管理體系，提高訂單的快速響應(yīng)能力，降低物料的采購(gòu)成本，提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度，確保產(chǎn)品按質(zhì)按期交貨和強(qiáng)化成本控制，是提升裝備制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。
　　 本文首先闡述了水泥裝備制造企業(yè)的發(fā)展前景，通過分析其產(chǎn)品的成本構(gòu)成，明確了物料管理在水泥裝備制造企業(yè)中的重要性;然后，分析水泥裝備制造企業(yè)物料管理中存在的問題，結(jié)合其業(yè)務(wù)流程，建立了針對(duì)水泥裝備制造業(yè)的物料管理系

2、統(tǒng)的邏輯模型以及功能模型;同時(shí)，針對(duì)系統(tǒng)的功能模型，分別介紹了物料管理系統(tǒng)中的物料計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、倉(cāng)存管理、存貨核算等四個(gè)模塊的業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)模型以及關(guān)鍵技術(shù)的設(shè)計(jì);最后，對(duì)課題的研究?jī)?nèi)容進(jìn)行了總結(jié)，分析其存在的不足，并對(duì)其后續(xù)的研究工作進(jìn)行了展望。
　　 縱觀全文，本文主要從以下幾個(gè)方面對(duì)水泥裝備制造企業(yè)物料管理系統(tǒng)進(jìn)行了研究:
　　 (1)研究了針對(duì)水泥裝備制造企業(yè)的物料管理的特點(diǎn)，綜合物料需用計(jì)劃(MRP)思想

3、、ABC分類法以及經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)，建立了基于水泥裝備制造企業(yè)的物料管理系統(tǒng)的邏輯模型;
　　 (2)研究了根據(jù)產(chǎn)品BOM，結(jié)合存貨核算，提出了基于計(jì)劃—占用（代用）—采購(gòu)—入庫(kù)—出庫(kù)多角度的物料成本追蹤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金流、信息流、物流的有機(jī)整合;
　　 (3)研究通過流程定義和物料參數(shù)進(jìn)行出入庫(kù)數(shù)量控制，杜絕無計(jì)劃的出入庫(kù);通過庫(kù)存異常分析預(yù)警和MRP的替代策略減少呆滯料，降低或杜絕庫(kù)存積壓;盤活企業(yè)資產(chǎn)，提高資產(chǎn)