WT公司精益生產(chǎn)實(shí)施研究.pdf

1、在一個(gè)制造型企業(yè)中，生產(chǎn)活動(dòng)是最重要的經(jīng)營活動(dòng)，因?yàn)樗苯觿?chuàng)造企業(yè)的效益。一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)制造過程中的管理是否在同行業(yè)中具有競爭優(yōu)勢，直接決定了企業(yè)在市場競爭中的地位，決定著企業(yè)是否可以在同行業(yè)競爭中處于優(yōu)勢的狀態(tài)，決定企業(yè)是否可以在市場競爭中得到持續(xù)的發(fā)展。生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的改善是以顧客的要求為導(dǎo)向的，在整個(gè)改善活動(dòng)過程中是以滿足顧客需求為目的，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行資源優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)合理的布局與配置，從而減少生產(chǎn)活動(dòng)過程中的不增值活動(dòng)，

2、提高生產(chǎn)的效率，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品品質(zhì)。整體目標(biāo)是提高企業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。
　　本文首先對(duì)精益生產(chǎn)的背景、意義進(jìn)行分析研究，對(duì)精益生產(chǎn)的起源及內(nèi)涵，常用的改善工具等進(jìn)行了分析，對(duì)精益生產(chǎn)的核心理念及基本思想進(jìn)行了深入的剖析，對(duì)其中的持續(xù)改善及減少浪費(fèi)進(jìn)行深入的論述，為后期的實(shí)際實(shí)施及應(yīng)用奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，然后結(jié)合制造型企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中面臨的問題，對(duì)在企業(yè)中如何實(shí)施精益生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行了深入的時(shí)間與探討，以建立一套適合中國目

3、前制造型企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的方法。然后，本文從企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)的建立分析，對(duì)整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)過程進(jìn)行價(jià)值流分析，找出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的問題，并且針對(duì)企業(yè)中存在的問題，針對(duì)性的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，看板管理等改善活動(dòng)，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，產(chǎn)品品質(zhì)，提高勞動(dòng)利用率，減少庫存，減低企業(yè)的生產(chǎn)成本。
　　最后，以WT公司為實(shí)際的研究應(yīng)用主體，在WT公司內(nèi)部實(shí)施精益生產(chǎn)的應(yīng)用實(shí)施，對(duì)本文的理論體系進(jìn)行實(shí)踐研究，對(duì)實(shí)施前后的結(jié)果進(jìn)行對(duì)比，其結(jié)果