R公司研發(fā)中心流程再造研究.pdf

1、隨著進(jìn)入21世紀(jì)，通信行業(yè)中運(yùn)營(yíng)商盈利模式的轉(zhuǎn)變和設(shè)備廠商間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，作為通信設(shè)備提供商的R公司面臨到前所未有的壓力。在經(jīng)過(guò)多年粗放式發(fā)展后，面對(duì)市場(chǎng)變化R公司必須通過(guò)變革尋求突破之路，尤其是作為以產(chǎn)品為主導(dǎo)的高科技型企業(yè)，研發(fā)中心的變革就變得最為急迫。通過(guò)對(duì)研發(fā)中心的變革，R公司希望能夠?qū)⒐局耙援a(chǎn)品為主的經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐允袌?chǎng)為主的方式。
　　R公司最終選定了采用IPD（Integrated Product Developm

2、ent，集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）管理理論來(lái)進(jìn)行研發(fā)中心的流程再造，本論文就這一變革過(guò)程作為案例進(jìn)行研究，揭示企業(yè)流程再造過(guò)程中常遇到的問(wèn)題和對(duì)應(yīng)的改進(jìn)方法。
　　本論文首先從常見(jiàn)的幾種研發(fā)管理理論開(kāi)始入手，分別介紹了門(mén)徑管理系統(tǒng)、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品價(jià)值管理三種管理理論，隨后介紹了流程再造相關(guān)理論。在理論介紹的基礎(chǔ)上，介紹了R公司及其研發(fā)中心的競(jìng)爭(zhēng)能力和變革前出現(xiàn)的主要問(wèn)題。結(jié)合理論和實(shí)際，將流程再造中涉及到的流程重設(shè)計(jì)和組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行