A銀行營銷費(fèi)用配置與開支實(shí)證研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)都是把利潤當(dāng)作企業(yè)的追求目標(biāo)。營銷費(fèi)用的利用效率對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)程度有著深刻的影響。選擇什么樣的方法是進(jìn)行有效營銷費(fèi)用控制的關(guān)鍵，但是，方法的選擇是建立在準(zhǔn)確把握營銷費(fèi)用的特性的基礎(chǔ)上的。
　　本研究選取A銀行的營銷費(fèi)用為研究對(duì)象。文章首先介紹了開展A銀行營銷費(fèi)用分析的選題意義、介紹了文章的主要內(nèi)容、總結(jié)了本領(lǐng)域的國內(nèi)外研究成果；接下來對(duì)本研究涉及的營銷管理理論、營銷費(fèi)用理論與回歸分析方法做了簡單介紹；第三章為A銀行營銷費(fèi)

2、用的實(shí)證分析部分。首先通過研究其報(bào)表及相關(guān)數(shù)據(jù)選取2009年至2011年A銀行營銷費(fèi)用數(shù)據(jù)作為回歸分析樣本，建立合理的模型，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)，然后對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行分析，探求經(jīng)營規(guī)模、各項(xiàng)經(jīng)營成果、營銷費(fèi)用開支總額、營銷費(fèi)用開支結(jié)構(gòu)、營銷費(fèi)用開支進(jìn)度之間的相關(guān)性；接下來對(duì)A銀行的營銷費(fèi)用配置機(jī)制、開支結(jié)構(gòu)、管理方式等方面存在的問題進(jìn)行了總結(jié)并提出了合理化建議；最后是本研究的研究結(jié)論與研究不足。
　　本文以A銀行為例，概述其現(xiàn)有營銷費(fèi)用配置