商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)視角下的企業(yè)動態(tài)能力與商業(yè)模式互動研究.pdf

1、從戰(zhàn)略管理理論未來發(fā)展趨勢來看,商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)、商業(yè)模式和企業(yè)動態(tài)能力是戰(zhàn)略管理理論未來發(fā)展的主流趨勢,同時預示著他們之間有著某種值得學者關注的內在聯(lián)系和必然規(guī)律。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的研究到目前雖然已經達到一個開創(chuàng)性的階段,但也僅僅是停留在理論層面,在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定的實踐中并沒有有效的工具和模型指導企業(yè)使用。不少學者對從不同層面對商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)進行了研究,并將商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)引入企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃的實踐當中,為企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時致力于構建有利于自身

2、的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng),制定未來的企業(yè)競爭與戰(zhàn)略拓展了新的思路。
　　通過企業(yè)動態(tài)能力與環(huán)境不確定性的實證研究分析,本研究發(fā)現(xiàn),企業(yè)外部環(huán)境的變化會促使企業(yè)更好的進行組織學習從而更好地適應環(huán)境,也就是說,組織的學習是企業(yè)適應外部環(huán)境的關鍵因素之一;同時,當企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化時企業(yè)的信息傳導系統(tǒng)是企業(yè)能否快速反應的決定性因素。不同的動態(tài)能力調整對企業(yè)的績效也會產生不同的影響,企業(yè)員工個人的學習進而轉化成組織的學習對企業(yè)外部環(huán)境的適應起決定

3、性的作用。打造學習型組織對企業(yè)動態(tài)能力的培育有至關重要的作用,而信息系統(tǒng)的建設是企業(yè)個體連接外部商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的關鍵,外部關鍵因素的識別與傳導對企業(yè)調整動態(tài)能力有決定性的作用。
　　商業(yè)模式最重要的價值就是實現(xiàn)企業(yè)內部資源能力和外部環(huán)境同時納入企業(yè)持續(xù)、健康成長的框架。企業(yè)商業(yè)模式只有與企業(yè)外部環(huán)境高度匹配,才有可能有助于企業(yè)戰(zhàn)略績效的提升。商業(yè)模式的動態(tài)演化是企業(yè)進行商業(yè)模式創(chuàng)新的動力,商業(yè)模式是企業(yè)內部資源和能力與外部環(huán)境匹配時

4、的階段性產物,一旦這種平衡發(fā)生錯位或偏移,企業(yè)就要進行商業(yè)模式創(chuàng)新,這種創(chuàng)新也就是在企業(yè)動態(tài)能力傳導下的商業(yè)模式重構。
　　商業(yè)模式是企業(yè)在一定戰(zhàn)略意圖的指導下做出的設計,是對具體環(huán)境的反應。如果外部環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生變化,就需要根據(jù)新的企業(yè)內外部環(huán)境改變原有的商業(yè)模式規(guī)則,即任何一種商業(yè)模式都有特定的適用范圍和方式。企業(yè)選擇任何商業(yè)模式,很大程度上都依賴于所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)特性和自身的資源和能力。商業(yè)模式與企業(yè)戰(zhàn)略是一個互補而

5、非替代關系,商業(yè)模式與戰(zhàn)略的匹配是一個動態(tài)的過程,在任何不確定性的環(huán)境下沒有絕對的商業(yè)模式與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配,他是一個相對平衡的過程。
　　企業(yè)在動態(tài)環(huán)境中,自身資源能力與外部環(huán)境的匹配必須及時調整,企業(yè)動態(tài)能力在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)下主要分為五大子能力,其中包括環(huán)境感知能力、整合重置能力、組織柔性能力、學習吸收能力和變革創(chuàng)新能力,這五種能力構成了BDBC模型的基礎,也是從商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)——企業(yè)動態(tài)能力——商業(yè)模式——企業(yè)戰(zhàn)略模型構建信息傳導