采購(gòu)職能的變革.pdf

1、通常與采購(gòu)相關(guān)的文獻(xiàn)表明，供給職能必須有策略的提高公司的整體績(jī)效。采購(gòu)策略應(yīng)該根據(jù)公司的整體目標(biāo)來(lái)制定。此外，購(gòu)買(mǎi)者應(yīng)該與供應(yīng)商進(jìn)行更緊密的合作，促進(jìn)有效的合作伙伴關(guān)系，尋求共同利益，確保供應(yīng)商在未來(lái)的供給，并且追求協(xié)同創(chuàng)新。
　　無(wú)論是采購(gòu)的相關(guān)理論，還是實(shí)際的宏觀經(jīng)濟(jì)條件都要求采購(gòu)職能應(yīng)該具有戰(zhàn)略意義。然而，理論和現(xiàn)實(shí)之間存在巨大的差距，我們尤其可以參考意大利的情況。本研究旨在解決這個(gè)差距，目標(biāo)是了解大中型意大利公司的采購(gòu)職能

2、是否具有真正的戰(zhàn)略意義。
　　本文從大中型意大利公司的首席執(zhí)行官和采購(gòu)總監(jiān)角度進(jìn)行了比較研究。本文的研究框架由以下幾部分展開(kāi)，對(duì)意大利企業(yè)經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)的研究，采購(gòu)的重要性分析，采購(gòu)的作用和它的組織分析。此外，在對(duì)采購(gòu)的演變的研究中，本文涉及到了四個(gè)特定的行業(yè)。
　　本文的分析是描述性的。本文的數(shù)據(jù)是通過(guò)調(diào)查收集的，此數(shù)據(jù)確定了影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)的趨勢(shì)，采購(gòu)職能起到的作用和采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)。此外，本文對(duì)供給職能在特定行業(yè)（金融業(yè)，時(shí)

3、尚業(yè)，食品業(yè)，飲料業(yè)和汽車行業(yè)）的進(jìn)化路徑進(jìn)行了幾個(gè)采訪調(diào)查。
　　本文的研究結(jié)果表明，采購(gòu)職能仍然需要發(fā)展和壯大，達(dá)到在公司內(nèi)部的戰(zhàn)略地位。事實(shí)上，本研究體現(xiàn)了采購(gòu)在不同行業(yè)的作用各不相同，例如在時(shí)尚業(yè)和銀行體系，供給職能主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)活動(dòng)上，而在諸如汽車業(yè)、食品業(yè)和飲料等行業(yè)，供給部門(mén)主要負(fù)責(zé)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系，追求創(chuàng)新和使流程更加有效率。
　　要面對(duì)改變，并且維持采購(gòu)的演變，采購(gòu)總監(jiān)仍然需要通過(guò)調(diào)整與公司的

4、整體戰(zhàn)略相一致的戰(zhàn)術(shù)向內(nèi)部客戶證明供給職能的附加值。采購(gòu)總監(jiān)應(yīng)該資助自己的活動(dòng)，多花時(shí)間與內(nèi)部客戶進(jìn)行交流，并且顯示采購(gòu)對(duì)于他們工作進(jìn)程的成功所做出的貢獻(xiàn)。采購(gòu)總監(jiān)應(yīng)該成為采購(gòu)演變的引擎，把自己的角色定位在公司價(jià)值的提供者和可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)造者。
　　另一方面，首席執(zhí)行官應(yīng)該繼續(xù)支持采購(gòu)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。本研究指出，現(xiàn)在比過(guò)去幸運(yùn)的是首席執(zhí)行官了解采購(gòu)、支持其過(guò)渡進(jìn)程和對(duì)降低跨職能的沖突給予獎(jiǎng)勵(lì)三者之間的相關(guān)性。然而，首席執(zhí)行官