SH公司績(jī)效管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、績(jī)效管理是企業(yè)管理的重要組成部分?，F(xiàn)實(shí)中，由于多方面的原因，一些企業(yè)所采用的績(jī)效管理體系存在著一些問題，不僅影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也影響到包括管理者和普通員工積極性好與創(chuàng)造性的發(fā)揮。為此，本文以SH公司為實(shí)際分析對(duì)象，具體研究其原有績(jī)效管理體系形成的過程和特點(diǎn)，剖析隱藏的問題，進(jìn)而結(jié)合當(dāng)代績(jī)效管理理論和方法進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計(jì)。
　　 本文在對(duì)包括激勵(lì)理論、績(jī)效管理理論與方法等相關(guān)理論和技術(shù)進(jìn)行綜述的基礎(chǔ)上，突出分析了基于戰(zhàn)

2、略的績(jī)效管理對(duì)完善企業(yè)績(jī)效管理體系的重要指導(dǎo)作用。進(jìn)一步，論文詳盡地分析了SH公司原有績(jī)效管理體系的形成、特點(diǎn)、實(shí)施效果及存在的主要問題。針對(duì)這些問題，本文結(jié)合SH公司發(fā)展戰(zhàn)略和愿景規(guī)劃的要求，從績(jī)效管理組織與責(zé)任體系、績(jī)效管理目標(biāo)和指標(biāo)體系、績(jī)效管理制度體系、績(jī)效管理執(zhí)行體系四個(gè)方面系統(tǒng)地提出了優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。在考核方法的選擇分析中，本文基于考核對(duì)象的崗位性質(zhì)做了不同分類，并針對(duì)一般計(jì)時(shí)員工、計(jì)件員工、技術(shù)人員、國(guó)貿(mào)人員、一級(jí)部門、二三

3、級(jí)部門、難以量化崗位等分別設(shè)計(jì)了不同的考核方案。而在考核方案設(shè)計(jì)中，本文結(jié)合了目標(biāo)管理、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、平衡積分卡和360度考核等多種方法。為了保證新體系的順利實(shí)施，本文針對(duì)一些關(guān)鍵問題做了詳細(xì)的分析，特別是對(duì)考核信息系統(tǒng)的建立、計(jì)分方法的設(shè)計(jì)、考核周期與考核關(guān)系確定、SMART原則的落實(shí)、基于團(tuán)隊(duì)考核思想的體現(xiàn)、考核時(shí)效性與準(zhǔn)確性等提出了具體的意見和建議，并進(jìn)一步提出了通過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、職能重建、職責(zé)梳理等方式為新績(jī)效管理體系推行創(chuàng)造良