2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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文檔簡介

1、隨著科技、經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境發(fā)生著深刻的變化:產(chǎn)品更新速度加快、壽命縮短,市場需求多樣化甚至個(gè)性化。企業(yè)的生產(chǎn)管理方式必須適應(yīng)這種快速變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境才能在競爭中取得優(yōu)勢。企業(yè)該選擇哪種生產(chǎn)管理方式?其中由豐田生產(chǎn)方式發(fā)展而來的精益生產(chǎn)方式,已經(jīng)成為21世紀(jì)全球公認(rèn)的先進(jìn)管理方式。
  本文以SMT產(chǎn)品為主的M公司為對象,在綜合精益生產(chǎn)管理方式理論和方法的基礎(chǔ)上,運(yùn)用精益生產(chǎn)的工具和方法,成功地縮短了該公司產(chǎn)品

2、轉(zhuǎn)換過程的時(shí)間,提高了企業(yè)的競爭力。本文主要依據(jù)提出問題、分析問題和解決問題的思路展開研究,主要研究內(nèi)容是:
  首先,論文分析了不同生產(chǎn)方式的管理方式,不同的企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇適合自身的生產(chǎn)管理方式。在此理論基礎(chǔ)上分析當(dāng)前的生產(chǎn)管理方式的不足,說明精益生產(chǎn)管理方式在該企業(yè)推廣應(yīng)用的必要性。
  其次,通過對精益生產(chǎn)管理方式的基本原理、實(shí)施流程與細(xì)化工具的分析研究,使得M企業(yè)經(jīng)營者和所有者更好地理解精益生產(chǎn)理論,為

3、該企業(yè)能順利的實(shí)施精益生產(chǎn)管理方式奠定了良好的理論基礎(chǔ)。
  最后,通過M公司SMT產(chǎn)品轉(zhuǎn)換過程的實(shí)例,按照精益生產(chǎn)的實(shí)施流程,進(jìn)行了項(xiàng)目的數(shù)據(jù)收集和分析,找到了影響產(chǎn)品轉(zhuǎn)換過程時(shí)間的原因,制定了改善措施并實(shí)施,對改進(jìn)結(jié)果進(jìn)行了固化,建立了相應(yīng)的系統(tǒng)文件。研究過程中運(yùn)用了多種精益生產(chǎn)的工具。
  通過對M公司SMT產(chǎn)品轉(zhuǎn)換過程的研究我們深刻認(rèn)識到,精益生產(chǎn)不是孤立存在的,各個(gè)環(huán)節(jié)之間需要密切的結(jié)合,是要企業(yè)全員參與的。如果生

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