GZ有限公司戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、在全球經(jīng)濟一體化背景下，國內企業(yè)競爭日趨激烈。中央企業(yè)改革發(fā)展邁入新階段，培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)。GZ有限公司隸屬ABC集團，是一個有著光輝歷史的中央企業(yè)，對其進行系統(tǒng)的戰(zhàn)略研究，確立明確的發(fā)展戰(zhàn)略，對其在激烈的市場競爭中取得生存和發(fā)展是十分必要和重要的。本文以GZ有限公司為研究對象，在借鑒中西方戰(zhàn)略管理理論基礎上，收集相關資料并進行訪問調查，結合工作實踐經(jīng)歷，運用SWOT方法對GZ有限公司的戰(zhàn)略進行系統(tǒng)詳盡的分析。
　

2、　 本文首先介紹了研究背景和意義、國內外研究現(xiàn)狀和研究內容，然后對GZ有限公司戰(zhàn)略管理情況進行了綜述，簡要介紹了公司概況、公司戰(zhàn)略管理成效及戰(zhàn)略發(fā)展過程。本文結合實際情況，在對GZ有限公司的戰(zhàn)略分析時，通過外部環(huán)境、公司內部環(huán)境層層展開。外部環(huán)境通過對GZ有限公司宏觀發(fā)展環(huán)境、流通產(chǎn)業(yè)環(huán)境、鐵路市場環(huán)境、區(qū)域市場及對標歐浦企業(yè)等四方面進行分析，內部環(huán)境圍繞各業(yè)務板塊的競爭力和存在的主要問題展開分析。通過戰(zhàn)略環(huán)境的分析，找出GZ有限公司

3、外部環(huán)境中存在的機會和威脅、內部環(huán)境中存在的優(yōu)勢和劣勢。在此基礎上，運用競爭戰(zhàn)略理論確立公司的“集中化為主，兼顧差異化”基本競爭戰(zhàn)略，并提出了公司的發(fā)展戰(zhàn)略，包括戰(zhàn)略定位、指導思想、中長期發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略實施進度安排。最后對GZ有限公司的戰(zhàn)略管理有效實施從八個方面提出了保障措施，包括業(yè)務組織結構調整和優(yōu)化、業(yè)務發(fā)展保障計劃、人力資源保障計劃、資金保障計劃、信息化建設計劃、持續(xù)優(yōu)化運營監(jiān)控模式和風險管理體系、建立戰(zhàn)略引導的企業(yè)管理體系、以及