JF公司績效管理體系重構(gòu).pdf

1、隨著市場經(jīng)濟全球化、自由化和一體化的迅猛發(fā)展，在伴隨無限市場機遇而來的是飛速變化的顧客需求、迅猛發(fā)展的技術(shù)變革、銳不可擋的全球經(jīng)濟一體化，企業(yè)面臨的是越來越激烈，越來越復(fù)雜的市場競爭。要想在激烈的競爭中求勝，企業(yè)必須有效的全面調(diào)動所有資源并挖掘潛力，以構(gòu)建競爭的優(yōu)勢。人力資源管理是企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心，績效管理又是人力資源管理的核心，很多實踐研究表明，有效的企業(yè)績效管理對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。
　　 JF公司是一家

2、專業(yè)從事太陽能熱利用產(chǎn)品的集技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造和市場推廣為一體的中小型生產(chǎn)企業(yè)，在激烈的市場競爭中，企業(yè)發(fā)展已有動力不足的趨勢，現(xiàn)行的績效管理已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。本文通過發(fā)放調(diào)查問卷，深入企業(yè)訪談等方式，對JF公司現(xiàn)行的績效管理進行剖析，發(fā)現(xiàn)JF公司雖然有績效管理，但公司所理解的績效管理與績效考核相混淆，績效管理工作僅僅做到對員工的簡單考核。同時，考核指標(biāo)不明確，績效考核很大程度上成為人力資源主管部門例行公事的行為。且由于考核缺