AE公司投標管理研究.pdf

1、招標投標是分配社會資源的重要手段，通過招投標發(fā)揮競爭機制作用，將社會資源分配給管理好、技術強的企業(yè)，同時也促使企業(yè)加強管理，提高技術水平。電力工程屬于國家大型基礎設施并且關系到社會公共利益和安全，國家相關法律規(guī)定電力工程項目所需物資設備的采購必須采用招標方式進行。做為專業(yè)生產(chǎn)GIS高壓開關的AE公司其獲取訂單的主要途徑甚至是唯一途徑都是通過投標，因此投標質(zhì)量決定著中標率，更決定著企業(yè)的經(jīng)營狀況。為確保每次投標的質(zhì)量，穩(wěn)定的輸出成果，贏得

2、標的，從而幫助企業(yè)不斷成長，就必須對投標過程進行規(guī)范管理。
　　 通過分析高壓開關行業(yè)的市場競爭環(huán)境、招投標管理的過程，明晰AE公司目前投標管理所存在的問題，在此基礎上，借助先進的項目管理理念，結(jié)合AE公司的企業(yè)資源，提出新的投標管理模式即投標項目管理。在研究方法上，采取理論分析、實證分析和案例分析相結(jié)合，以定性分析為主，期間穿插部分定量分析。運用項目管理理論，從分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和投標管理現(xiàn)狀入手，重點在時間管理、質(zhì)量管理和風