C廠中層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的建立與應(yīng)用.pdf

1、近年來，隨著國(guó)家控?zé)熈Χ炔粩嘣鰪?qiáng)，對(duì)煙草行業(yè)形成了更強(qiáng)烈的沖擊，煙草行業(yè)面對(duì)的“四大挑戰(zhàn)”、“四大難題”日益凸顯，對(duì)于煙草生產(chǎn)企業(yè)來說，努力加快發(fā)展，提高管理能力，尤其是管理人員的素質(zhì)迫在眉睫，而目前行業(yè)內(nèi)企業(yè)在這方面采取的方式比較落后，尤其是對(duì)近年來國(guó)內(nèi)外興起的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的研究與應(yīng)用，存在一定空白。
　　本文試圖在湖南中煙公司下屬的C廠進(jìn)行建立領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型，在進(jìn)行了領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的相關(guān)研究基礎(chǔ)上，將研究對(duì)象聚焦為C

2、廠中層管理人員，通過探究分析其傳統(tǒng)中層選培過程中存在的主要問題、中層管理人員現(xiàn)狀即存在問題，進(jìn)而提出構(gòu)建C廠中層領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的開展思路、相關(guān)原則和實(shí)施流程，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的構(gòu)建原則、思路和方法，在領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的構(gòu)建過程中，采取按照調(diào)研訪談、模型結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、素質(zhì)詞典設(shè)計(jì)、模型構(gòu)建、模型驗(yàn)證等五個(gè)流程進(jìn)行。并運(yùn)用高層訪談、戰(zhàn)略演繹、文化演繹、行為事件訪談、焦點(diǎn)小組研討、問卷調(diào)查等方法，從認(rèn)知自我，成就團(tuán)隊(duì)、引領(lǐng)業(yè)務(wù)三大塊，對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)力

3、素質(zhì)項(xiàng)目進(jìn)行了定義、分類、分級(jí)和關(guān)鍵行為描述，最終建立起C廠領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型。
　　該模型主要由認(rèn)同組織、擔(dān)當(dāng)責(zé)任、誠(chéng)信務(wù)實(shí)、追求卓越、學(xué)習(xí)發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、識(shí)人用人、溝通影響、培養(yǎng)發(fā)展、跨界協(xié)作、承接戰(zhàn)略、計(jì)劃執(zhí)行、系統(tǒng)思考、理性決策、把控細(xì)節(jié)、開拓創(chuàng)新等16項(xiàng)素質(zhì)要素項(xiàng)目組成。
　　結(jié)合C廠實(shí)際構(gòu)建了領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型后，在模型的基礎(chǔ)上，建立了一系列的評(píng)價(jià)方法和分析體系，進(jìn)而有了對(duì)該廠中層管理人員進(jìn)行了相關(guān)的素質(zhì)測(cè)評(píng)和評(píng)估的基礎(chǔ)