美邦輕資產(chǎn)盈利模式評價及優(yōu)化研究.pdf

1、中國加入WTO后，眾多國外服裝企業(yè)紛紛入駐，國內(nèi)服裝行業(yè)硝煙四起，企業(yè)間的競爭已經(jīng)從單一的產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)移到盈利模式的競爭，有效的盈利模式可以有效提高核心競爭力，幫助企業(yè)獲得更多的利潤。輕資產(chǎn)盈利模式通過整合內(nèi)外部資源，不僅能有效提高企業(yè)的核心競爭力，同時用較少的資金投入實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的快速增長，因而得到服裝行業(yè)企業(yè)的青睞，但是不少企業(yè)在實施輕資產(chǎn)盈利模式過程中，未能進行合理有效的管理而導(dǎo)致企業(yè)的失敗，因此對服裝企業(yè)的輕資產(chǎn)盈利模式進行分析和

2、有效性評價，可以幫助企業(yè)認識到自身模式中的不足，有助于企業(yè)更好的發(fā)展。
　　本文以國內(nèi)服裝行業(yè)輕資產(chǎn)盈利模式的代表——美邦為研究實例，首先從盈利模式的基本理論入手，在闡述相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，從價值創(chuàng)造的角度對美邦盈利模式的四個構(gòu)成要素盈利增長點、盈利措施、盈利屏障和盈利獲得進行闡述，并運用杜邦分析體系，從財務(wù)角度來分析美邦的現(xiàn)有盈利狀況;在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建了美邦輕資產(chǎn)盈利模式的評價體系，運用AHP和模糊評價法將評價模型量化，判斷出美邦