ZL公司采購管理策略研究.pdf

1、目前國內(nèi)生物化工產(chǎn)品行業(yè)競爭激烈，但近年來隨著國家調(diào)控糧價力度不斷加強，企業(yè)利潤率降低，行業(yè)產(chǎn)能擴張局面得以緩解。同時，由于國家環(huán)保政策要求日益嚴格，生物化工產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)新建項目準入門檻越來越高，行業(yè)產(chǎn)能擴張受到進一步的限制，致使整個行業(yè)進入整合期，大型企業(yè)的兼并、重組將是目前以及未來一段時間行業(yè)的主要發(fā)展特點。隨著行業(yè)整合的加速，成本競爭越來越成為企業(yè)實現(xiàn)利潤的戰(zhàn)略重點。ZL公司是我國最大的以玉米為主要原料的生物化工企業(yè)，是該行業(yè)內(nèi)亞

2、洲最具實力的生產(chǎn)基地。作為年銷售收入達200億元的大型企業(yè)，成本控制成為了ZL公司的一項重要工作。由于國家宏觀戰(zhàn)略的調(diào)整、公司進一步降低采購成本的意愿、日益激烈的市場競爭等因素，使得企業(yè)目前的分散化采購模式難以適應(yīng)其發(fā)展的需要，公司必須轉(zhuǎn)變現(xiàn)有模式，才能找到出路。一體化的采購策略是ZL公司克服目前采購中遇到問題的一種最優(yōu)選擇。本文通過分析ZL公司采購業(yè)務(wù)發(fā)展過程中遇到的問題，試圖尋找改進其現(xiàn)有采購策略的方法，在采購物資分類、采購一體化策