Y公司人才招聘體系優(yōu)化設計.pdf

1、在市場化和全球化的大背景下，人類邁入了知識經(jīng)濟的時代。在新的時代，人力資源對經(jīng)濟發(fā)展的促進作用更加明顯。對于企業(yè)來說，擁有一支高素質(zhì)的人力資源隊伍是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵因素。企業(yè)生存和發(fā)展離不開激烈的競爭，而對人力資源的競爭，構成了競爭的重要部分。這表現(xiàn)在知識經(jīng)濟時代，人力資源的流動性進一步加大，人力資源的競爭在企業(yè)之間愈演愈烈，企業(yè)通過各種途徑吸引和招攬人才。其中，招聘作為人才引進的一種重要方式，正越來越多的受到企業(yè)的重視。因為，招聘

2、既是企業(yè)向外界展示本身形象的窗口，又是企業(yè)找到合格員工的重要方式?？梢哉f，招聘的成功，為企業(yè)管理的成功理奠定了良好的基礎和可靠的人力保障。
　　象很多企業(yè)一樣，作為水利企業(yè)的Y企業(yè)，也高度重視招聘工作，并在工作實踐中，勇于探索，嘗試著試行了新的人力資源招聘模式，并取得了較好的效果。但是，隨著公司業(yè)務的擴大，經(jīng)營管理活動的更加復雜化，市場的變化，對人力資源的要求更高，對人力資源補充的速度也要求的更快。Y企業(yè)的人力資源部門仍然采用過去

3、沿襲下來的招聘制度及模式，已經(jīng)不能適應新形勢的發(fā)展需要。公司的高層領導、公司業(yè)務部門、公司的員工，甚至人力資源部門自身，也對目前的招聘產(chǎn)生的懷疑，認為到了必須改革的地步了。
　　那么如何改革？就成為了一個重要的內(nèi)容。人力資源方面的改革往往牽一發(fā)動全身，必須十分慎重。
　　針對Y公司的人才招聘問題，這篇論文進行了初步的分析和探討，總結(jié)了Y企業(yè)的基本情況，人力資源狀況和目前的招聘現(xiàn)狀，運用人力資源的招聘理論，剖析了Y企業(yè)人才招聘