國美電器控制權(quán)之爭案例分析.pdf

1、國美電器,中國最大的家電零售連鎖企業(yè),因一場控制權(quán)之爭而倍受關(guān)注。爭斗主要圍繞創(chuàng)始人兼大股東黃光裕與職業(yè)經(jīng)理人陳曉而展開,并牽連出股東大會與董事會權(quán)力分配、大股東在公司的地位、外來資本介入、創(chuàng)始人保護、職業(yè)經(jīng)理人角色及信托責(zé)任等爭論。改革開放以來,我國民營企業(yè)得到了飛速的發(fā)展,民營企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中會走向吸引資本入股、擴大股權(quán)結(jié)構(gòu)這條道路。隨著股權(quán)結(jié)構(gòu)的不斷豐富,現(xiàn)代企業(yè)制度也會逐漸健全。職業(yè)經(jīng)理人、外來資本都將被引入,企業(yè)經(jīng)歷著改

2、革轉(zhuǎn)型,創(chuàng)始人面對著控制權(quán)減弱的過程。企業(yè)發(fā)展過程中,同時與創(chuàng)始人的利益也產(chǎn)生沖突。民營企業(yè)的創(chuàng)始人、大股東和職業(yè)經(jīng)理人往往在控制權(quán)這個層面上發(fā)生糾紛。最近,被稱為中國商業(yè)史上極具典型案例的國美控制權(quán)之爭,其間由國美電器創(chuàng)始人黃光裕和職業(yè)經(jīng)理人陳曉之間的“黃陳”之爭,非常值得分析和反思。
　　本文采取個案分析的方法,研究的案例是國美電器(股票代碼:0493,股票名稱:GOME)。采用案例介紹——案例問題分析——案例啟示分析的結(jié)構(gòu)對

3、國美電器控制權(quán)之爭進行了研究,歸納得出結(jié)論。通過對國美電器控制權(quán)之爭這一案例,分析以國美電器為代表的民營公司在公司治理過程中出現(xiàn)的問題,從而提出相應(yīng)的改善措施,對我國眾多民營企業(yè)的公司治理提供有效的幫助與思考。在現(xiàn)實生活中,關(guān)于上市民營企業(yè)的控制權(quán)爭奪的案例越來越多,這些控制權(quán)之爭的背后,都有相似之處,本文通過對控制權(quán)之爭的方式進行分析,結(jié)合國美電器的實例,對控制權(quán)斗爭反應(yīng)的問題進行梳理,為我國民營企業(yè)公司治理提供有利的補充和借鑒意義。

4、國美控制權(quán)之爭反映了中國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中普遍存在的風(fēng)險,民營企業(yè)的發(fā)展離不開所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離,離不開吸收外來資本,離不開創(chuàng)始股東分散股權(quán)等問題。民營企業(yè)應(yīng)對這些轉(zhuǎn)型風(fēng)險,有賴于完善其公司治理結(jié)構(gòu),發(fā)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離存在的問題,真正改善并實現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相互分離、相互制約;有賴于鑒別外來資本投資目的,選取與企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)一致的外來資本;有賴于創(chuàng)始股東適當(dāng)保護自身的權(quán)益。國美控制權(quán)之爭引發(fā)的一系列問題,讓更多的民營企業(yè)開始重視轉(zhuǎn)型