控制權(quán)結(jié)構(gòu)：形式與實質(zhì)——基于新黃浦置業(yè)的案例分析.pdf

1、近年來，我國資本市場中以上市公司為對象的企業(yè)購并行為頻繁發(fā)生，圍繞著企業(yè)控制權(quán)的爭奪呈愈演愈烈之態(tài)，關(guān)于控制權(quán)爭奪問題的研究在學(xué)術(shù)界和企業(yè)實踐中也日益受到重視。
　　據(jù)萬得資訊統(tǒng)計顯示，2014年，包括A股公司在內(nèi)的中國公司的股權(quán)并購交易數(shù)達990宗，交易總價值為3949億元，而未完成的股權(quán)并購交易數(shù)達1129宗，涉及金額9142億元，合計則高達1.3萬億元。而在所有的股權(quán)并購中，房地產(chǎn)是最激烈的、最容易形成利益相關(guān)者之間對峙局面

2、的行業(yè)，僅2014年上半年，該行業(yè)中未完成股權(quán)并購的數(shù)量為76件，但交易金額卻達到858.32億元，是2013年全年已完成股權(quán)并購金額的6倍。
　　上市公司股權(quán)博弈的背后，本質(zhì)上是對公司實際控制權(quán)的爭奪。筆者注意到，在控制權(quán)爭奪的過程中，無論是對于外部投資者還是上市公司原有股東及管理層而言，對企業(yè)控制權(quán)結(jié)構(gòu)的形式和實質(zhì)的認識都起著不可小覷的作用。所以，本文擬以新黃浦置業(yè)的個案研究為例，旨在說明雙方應(yīng)該如何利用對企業(yè)控制權(quán)形式與實質(zhì)