YS公司項(xiàng)目施工成本管理體系改進(jìn)研究.pdf

1、州市uu號(hào)易多f.1之字專業(yè)學(xué)位論文工商管理碩士YS公司項(xiàng)目施工成本管理體系改進(jìn)研究唐忠彬指導(dǎo)教師:申請(qǐng)日期:李隨成教授2016年3月摘要論文題目:YS公司項(xiàng)目施工成本管理體系改進(jìn)研究學(xué)科名稱z工商管理學(xué)員姓名z唐忠彬?qū)熜彰鹺李隨成教授學(xué)員簽名z蔥也協(xié)導(dǎo)師簽名2乒刀礦A7帽，.，摘要隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，國(guó)內(nèi)外的建筑業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，然而很多國(guó)外大型建筑企業(yè)進(jìn)入我國(guó)建筑市場(chǎng)，使得國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日愈加劇，價(jià)格戰(zhàn)爭(zhēng)己呈現(xiàn)白熱化趨勢(shì)。

2、2011年以來(lái)，建筑企業(yè)受到了一系列嚴(yán)酷的打擊，建筑原材料價(jià)格上漲、現(xiàn)金保證金制度、“最低價(jià)格中標(biāo)“潛規(guī)則使得建筑公司發(fā)展更加艱難，企業(yè)項(xiàng)目工程的利潤(rùn)大幅度下滑，更面臨資金短缺、經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)困境。建筑企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)立足，就必須應(yīng)用科學(xué)的成本管理方法，控制成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，降低企業(yè)項(xiàng)目施工成本，增強(qiáng)企業(yè)成本管理的核心優(yōu)勢(shì)，提高項(xiàng)目施工利潤(rùn)率。本研究以YS公司項(xiàng)目施工成本管理實(shí)踐為研究對(duì)象，首先對(duì)項(xiàng)目成本管理相關(guān)理論進(jìn)行介紹，包括項(xiàng)

3、目管理相關(guān)理論、項(xiàng)目成本管理相關(guān)理論及建筑企業(yè)項(xiàng)目施工成本管理相關(guān)理論。其次，結(jié)合YS公司JSYT項(xiàng)目成本管理案例對(duì)公司成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)YS公司成本管理存在管理人員成本管理思想意識(shí)薄弱，成本管理人員素質(zhì)低下，材料浪費(fèi)嚴(yán)重，成本管理體系不完善等問(wèn)題。依據(jù)YS公司項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)與原則，設(shè)計(jì)YS公司項(xiàng)目施工成本管理改進(jìn)方案，包括項(xiàng)目施工成本管理組織結(jié)構(gòu)、目標(biāo)責(zé)任體系、成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃體系、成本控制體系、成本分析體系、成本核算體系六