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文檔簡(jiǎn)介
1、進(jìn)入21世紀(jì)20年代以來(lái),作為我國(guó)支柱產(chǎn)業(yè)的房地產(chǎn)業(yè)隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和住房制度的深化改革得到了迅速發(fā)展。尤其是作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)得到了迅猛發(fā)展。但從中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)角度的發(fā)展情況,中國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)還比較落后,還處于原始階段,房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展也面臨許多管理系統(tǒng)等方面的問(wèn)題,隨著項(xiàng)目投資規(guī)的模增長(zhǎng),一些施工企業(yè)在工程項(xiàng)目承包中以次充好、弄虛作假,惡性競(jìng)爭(zhēng)的手段惡劣,這些不規(guī)范的問(wèn)題已嚴(yán)重影響了工程建設(shè)的順利發(fā)展,給國(guó)家和企業(yè)的正常發(fā)展
2、帶來(lái)了不可估計(jì)的損失。如何提高工程項(xiàng)目施工管理的可行性,全面提升項(xiàng)目施工管理標(biāo)準(zhǔn)和能力,強(qiáng)化企業(yè)的管理水平和市場(chǎng)占有率,是目前房地產(chǎn)施工企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題。
本文通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀分析、項(xiàng)目管理理論的發(fā)展及應(yīng)用的論述,進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目管理的組織特點(diǎn)進(jìn)行了描述,談了一些自己的想法。對(duì)“尚峰匯”項(xiàng)目施工過(guò)程中進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本控制三方面存在的問(wèn)題及施工管理方式進(jìn)行優(yōu)化分析,間接闡述了HF建筑公司的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,提出了解
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