Y國際貨運(yùn)代理公司的戰(zhàn)略診斷與設(shè)計.pdf

1、Y公司是一家有著二十年歷史的企業(yè)，經(jīng)過成立初期的高速發(fā)展，開始進(jìn)入成熟期，近幾年業(yè)務(wù)發(fā)展沒有重大突破，經(jīng)營成本的不斷上漲，直接表現(xiàn)為財務(wù)指標(biāo)不理想，Y公司陷入了成長的煩惱之中。本研究以Y公司為研究對象，通過文獻(xiàn)資料，員工訪談，查閱資料，運(yùn)用PEST工具，結(jié)合魚骨圖診斷模型，SWOT分析模型等多種方法，客觀多角度觀察企業(yè)運(yùn)營的各個方面，對Y公司進(jìn)行診斷，分析公司發(fā)展緩慢的原因，在這基礎(chǔ)上提出新的競爭戰(zhàn)略與實(shí)施建議。
　　本文首先調(diào)查

2、Y公司的成長軌跡和經(jīng)營現(xiàn)狀，聽取了各相關(guān)方對于Y公司的綜合評價。在調(diào)查的基礎(chǔ)上提出Y公司面臨的問題是發(fā)展速度緩慢;其次，我們利用魚骨圖診斷模型梳理出企業(yè)發(fā)展緩慢的主要原因，對Y公司面臨的問題進(jìn)行了初步分析;第三，應(yīng)用PEST分析模型對Y公司面臨的外部環(huán)境進(jìn)行研究，研究結(jié)果表明:外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大變化，但Y公司并沒有隨之調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，無法適應(yīng)環(huán)境的變化;同時，利用SWOT和財務(wù)指標(biāo)分析手段對Y公司的內(nèi)部經(jīng)營管理狀況進(jìn)行診斷，研究內(nèi)部資

3、源分配的有效性;最后，本文對診斷結(jié)果歸納總結(jié)，并提出新的公司競爭戰(zhàn)略與實(shí)施的有效建議。
　　通過以上的診斷分析，筆者認(rèn)為Y公司處在一個機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的關(guān)鍵時刻，中國持續(xù)增長的進(jìn)出口貿(mào)易量為Y公司提供了廣闊的發(fā)展空間，活躍的競爭環(huán)境也將促進(jìn)Y公司自身的成長。另外，人力資源管理體系的不完善，營銷力量薄弱，內(nèi)部資源未能有效分配使用等，是導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展緩慢的主要原因。Y公司在制定明確的具有可操作性的競爭戰(zhàn)略，并對其管理體系調(diào)整完善以后，必