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1、 SJ 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與策略 摘 要 自 2008 年下半年金融危機(jī)以來,世界各主要經(jīng)濟(jì)體相繼陷入衰退,債務(wù)高企經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)停滯,國(guó)際貿(mào)易出現(xiàn)下滑,部分中小企業(yè)紛紛倒閉。 而與此形成鮮明對(duì)比的是, 以金磚五國(guó)為代表的新興國(guó)家經(jīng)濟(jì)依然取得不俗業(yè)績(jī),表現(xiàn)令人側(cè)目。在這沉重的經(jīng)營(yíng)壓力下,各外貿(mào)企業(yè)紛紛檢討自身經(jīng)營(yíng), 開始從戰(zhàn)略層面改變經(jīng)營(yíng)模式以尋找度過危機(jī)的辦法。有的從全球招聘外國(guó)專家?guī)椭髽I(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),有的正逐步收縮傳統(tǒng)市場(chǎng)而著重開發(fā)新興市場(chǎng), 有的面
2、對(duì)國(guó)外市場(chǎng)下滑的局面把國(guó)際市場(chǎng)當(dāng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)以降低市場(chǎng)重心貼近消費(fèi)者。 外貿(mào)企業(yè)正用智慧捕捉危機(jī)中蘊(yùn)藏的機(jī)遇,打造外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級(jí)版。 SJ 公司成立于 2008 年, 是一家專注于以伊朗為代表的中東市場(chǎng),以巴西為代表的南美市場(chǎng)和以俄羅斯為代表的獨(dú)聯(lián)體市場(chǎng)的中小型出口企業(yè),2012 年公司出口額為 2600 萬美元。面對(duì)依舊嚴(yán)峻的外貿(mào)形勢(shì),SJ 公司積極應(yīng)對(duì),推出了包括向名配角戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,大客戶戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型, 上海自貿(mào)區(qū)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等一系列措施, 以
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