關(guān)于X公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和實(shí)施策略研究.pdf

1、本文以X公司為例,分析了X公司所處的我國(guó)民用GPS車輛監(jiān)控行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn),分析了X公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和實(shí)施策略.通過對(duì)X公司所在行業(yè)和公司內(nèi)部資源和能力進(jìn)行周密分析,我運(yùn)用自己所學(xué)的理論如戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)分析、流程再造、績(jī)效管理等方面的知識(shí)并結(jié)合自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),就X公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型架構(gòu)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的關(guān)鍵問題提出了自己的解決方案.論文共分五個(gè)部分.第一部分,是對(duì)研究對(duì)象的定義和結(jié)構(gòu)分析.首先闡明了論文寫作的意義,并介紹了論文的邏輯結(jié)構(gòu)和研究方法;

2、然后通過對(duì)公司的全面介紹,尤其是對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)表的分析,我們可以了解到X公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀;第二部分,是對(duì)X公司進(jìn)行行業(yè)分析和公司內(nèi)部資源分析,包括使用競(jìng)爭(zhēng)五力模型對(duì)X公司所在行業(yè)進(jìn)行分析和使用競(jìng)爭(zhēng)地位評(píng)估方法、行業(yè)吸引力-競(jìng)爭(zhēng)力矩陣對(duì)X公司的內(nèi)部資源和競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行分析,最后找出X公司目前的戰(zhàn)略與本身資源能力不匹配的原因;第三部分,是對(duì)X公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型架構(gòu)的設(shè)計(jì),通過使用基本戰(zhàn)略方法和SWOT分析方法,提出了X公司未來發(fā)展戰(zhàn)略的參考方案;第四部