YNP公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、　　隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越嚴(yán)酷，而嚴(yán)酷的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的是越來(lái)越激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)，如何吸引人才、留住人才成為各企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。因此，努力建立并實(shí)施科學(xué)、規(guī)范、公平、合理的薪酬體系就成為企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀人才的關(guān)鍵要素和重要手段。
　　本文首先采用文獻(xiàn)研究法、資料研究、訪談、問(wèn)卷調(diào)查和專題研討的方法，系統(tǒng)開展對(duì)現(xiàn)有薪酬體系的調(diào)研診斷和分析；其次，采用 IPE 職位評(píng)估系統(tǒng)對(duì) YNP公司的職位進(jìn)行評(píng)估，以對(duì)組

2、織貢獻(xiàn)價(jià)值的不同來(lái)衡量職位等級(jí)，作為薪酬設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)；并結(jié)合內(nèi)外部的薪資現(xiàn)況，重新設(shè)計(jì)不同職級(jí)員工的薪資水平，以確保優(yōu)化后的薪酬水平對(duì)外具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力；最后，以“3P”薪酬模型為基礎(chǔ)，結(jié)合薪酬策略矩陣分析，完成薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)，構(gòu)建以本薪、職位工資、績(jī)效獎(jiǎng)金和福利為主要內(nèi)容的薪酬體系。
　　本文是根據(jù)學(xué)生所在企業(yè)的人力資源管理實(shí)際現(xiàn)狀，并結(jié)合MBA所學(xué)課程中的理論知識(shí)和前瞻的思路及方法，對(duì)YNP公司現(xiàn)有的薪酬管理體系進(jìn)行深入地分