SQ公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、食品是關(guān)乎廣大群眾生活需求的必需品，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)和人民生活水平的提高，人們對(duì)食品的要求逐漸嚴(yán)格，從最初的飽腹到如今對(duì)養(yǎng)生、保健功能的重視。我國(guó)保健食品行業(yè)興起較晚，保健食品產(chǎn)業(yè)是一個(gè)值得期待的產(chǎn)業(yè)，其市場(chǎng)的巨大潛力吸引著眾多企業(yè)的進(jìn)入。SQ公司是一家從事龜苓膏生產(chǎn)和銷(xiāo)售的廣西特色企業(yè)，堅(jiān)持“誠(chéng)信、敬業(yè)、創(chuàng)新、高效”的企業(yè)精神，在龜苓膏市場(chǎng)中占有一席之地。但是隨著越來(lái)越多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入該領(lǐng)域，SQ公司擁有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐漸遇到考驗(yàn)，

2、如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)占鰲頭，這就需要SQ公司結(jié)合內(nèi)部資源與外部環(huán)境制定切實(shí)可行的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，發(fā)揮其核心競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。
　　本文以SQ公司為案例，首先對(duì)其概況及產(chǎn)品特點(diǎn)進(jìn)行了介紹，然后對(duì)公司的內(nèi)部資源和能力進(jìn)行了詳細(xì)分析，總結(jié)出SQ公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而明確SQ公司內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。接著運(yùn)用PEST分析方法對(duì)外部的政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、科學(xué)技術(shù)環(huán)境這四大宏觀維度進(jìn)行分析，找出SQ公司主要面對(duì)的機(jī)會(huì)與威脅。

3、另外運(yùn)用波特五力模型對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行了分析，主要包括潛在市場(chǎng)進(jìn)入者、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、替代產(chǎn)品、買(mǎi)方議價(jià)能力、賣(mài)方議價(jià)能力五個(gè)方面。最后借助SWOT分析方法，確定SQ公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅，并結(jié)合公司的市場(chǎng)定位和目標(biāo)市場(chǎng)選擇，總結(jié)出公司在不同戰(zhàn)略下的戰(zhàn)略選擇，從而確定公司選擇的差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。明確了SQ公司選擇的差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，主要從產(chǎn)品、品牌、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)及人才、營(yíng)銷(xiāo)、核心競(jìng)爭(zhēng)力六個(gè)方面為公司實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略提供保