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1、建立有效的績(jī)效考核體系對(duì)于企業(yè)建立科學(xué)的人力資源管理系統(tǒng),提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,具有十分重要的戰(zhàn)略意義。目前醫(yī)院對(duì)績(jī)效考核研究還處于初級(jí)階段,在績(jī)效考核方面普遍存在觀念上、制度上及操作上的問題。SZ醫(yī)院是一所國(guó)有大型綜合性醫(yī)院,由于該院從未進(jìn)行過系統(tǒng)的病房護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效考核體系的研究,不能有效地對(duì)病房護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行開發(fā)與管理,給醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來(lái)一定的影響。因此,SZ醫(yī)院急需進(jìn)行病房護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效考核體系的研究。以利于提高病房護(hù)士長(zhǎng)的績(jī)效,充分
2、調(diào)動(dòng)她們的積極性和主動(dòng)性,并為病房護(hù)士長(zhǎng)的獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等提供決策依據(jù),而且必將推進(jìn)整個(gè)醫(yī)院病房服務(wù)質(zhì)量,為其他護(hù)理人員的績(jī)效考核提供方法指導(dǎo)。 本文針對(duì)SZ醫(yī)院的現(xiàn)狀,主要運(yùn)用績(jī)效考核方面的相關(guān)理論,對(duì)SZ醫(yī)院病房護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效考核問題進(jìn)行分析并建立病房護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效考核體系。在對(duì)病房護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)中突出適應(yīng)性、可行性和可操作性,并且為保障sz醫(yī)院病房護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效考核體系的實(shí)施效果,提出了風(fēng)險(xiǎn)防范的對(duì)策措施。 全文分為六章
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