沈陽(yáng)A女子醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇與實(shí)施.pdf

1、民營(yíng)醫(yī)院作為我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生改革的新生事物，伴隨著良好的宏觀經(jīng)濟(jì)狀況和非公經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，顯示出了巨大的生命力。但是，在快速擴(kuò)張的同時(shí)，民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展也存在一定的問(wèn)題。國(guó)內(nèi)民營(yíng)醫(yī)院多是專(zhuān)科醫(yī)院，或者是以門(mén)診為主。主打婦科或?qū)I(yè)的女子醫(yī)院為數(shù)不少。沈陽(yáng)A女子醫(yī)院是衛(wèi)生部門(mén)批準(zhǔn)的，東北地區(qū)首家以女性為主要服務(wù)對(duì)象的現(xiàn)代化時(shí)尚醫(yī)療機(jī)構(gòu)。建院三年來(lái)，A女子醫(yī)院始終堅(jiān)持現(xiàn)代化的管理方式，逐步成為沈陽(yáng)地區(qū)民營(yíng)婦科醫(yī)院中的領(lǐng)軍者。選擇民營(yíng)婦科醫(yī)院中發(fā)展較

2、好的典型案例(A女子醫(yī)院)進(jìn)行分析，并作為對(duì)行業(yè)內(nèi)其他醫(yī)院的借鑒具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。 目前婦科醫(yī)療行業(yè)中的醫(yī)院均面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，A女子醫(yī)院也不例外。如何把握環(huán)境的變化，合理利用內(nèi)部資源，選擇和實(shí)施醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，打造醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力，探索出一條適合自身發(fā)展的道路，是A女子醫(yī)院面臨的主要問(wèn)題。本文通過(guò)實(shí)際調(diào)研，獲得醫(yī)院大量相關(guān)資料。運(yùn)用波特“五因素模型”等理論，對(duì)醫(yī)院所處的外部環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和內(nèi)部資源進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)；利用SWO

3、T分析工具綜合評(píng)價(jià)醫(yī)院發(fā)展的機(jī)會(huì)和威脅、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。在大量的分析基礎(chǔ)上，充分運(yùn)用波特三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)組合等理論，對(duì)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行選擇，確定了集中市場(chǎng)上的差異化戰(zhàn)略。為了確保戰(zhàn)略的實(shí)施，制定了從調(diào)整階段--逐步擴(kuò)張階段--全面擴(kuò)張階段的分步驟、目標(biāo)遞進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)建設(shè)東北地區(qū)民營(yíng)婦科醫(yī)療市場(chǎng)航母的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃。在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略計(jì)劃周密、完備的情況下，本文從醫(yī)院管理、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新、患者忠誠(chéng)服務(wù)、技術(shù)創(chuàng)新、樹(shù)立品牌幾個(gè)方面細(xì)致闡述A女子醫(yī)院的主要