蘇寧云商集團競爭戰(zhàn)略的選擇和實施.pdf

1、蘇寧云商集團（蘇寧云商、蘇寧電器、蘇寧）在過去的20多年發(fā)展迅速。蘇寧云商集團從淮海路的一家電器專營店發(fā)展到后來的電器連鎖零售業(yè)態(tài)，到2010年蘇寧易購上線運營，再到2013年蘇寧電器對外宣布以蘇寧云商集團的全新名稱進行雙線運營。伴隨著“云商”的更名，蘇寧云商集團調(diào)整組織架構(gòu)、推出雙線同價、啟動開放平臺、實施店面互聯(lián)網(wǎng)化，突破了組織、價格、商品、體驗四大壁壘。蘇寧云商以互聯(lián)網(wǎng)零售為主體，O2O和開放平臺為支撐的“一體兩翼互聯(lián)網(wǎng)零售路線圖

2、”清晰形成。但是在互聯(lián)網(wǎng)時代，競爭加劇，蘇寧云商集團除了面對國美和五星等傳統(tǒng)電器連鎖企業(yè)，還要面對阿里和京東等基于互聯(lián)網(wǎng)的競爭對手，作為國內(nèi)知名的互聯(lián)網(wǎng)零售企業(yè)，要想為顧客創(chuàng)造獨特價值，在競爭中保持持續(xù)優(yōu)勢，必須做好自己的競爭戰(zhàn)略選擇。為此，本文選擇蘇寧云商集團的競爭戰(zhàn)略進行研究。
　　論文首先結(jié)合外部環(huán)境條件，運用PEST分析方法對于蘇寧云商集團所處的宏觀環(huán)境進行分析，再運用五力模型對于蘇寧云商集團所處的行業(yè)及競爭程度進行分析。