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文檔簡介
1、信息技術發(fā)展快、滲透廣等特點,使得IT項目與一般工程項目存在著明顯的差別。IT項目的需求來源廣泛,涉及國民經(jīng)濟的各個領域,幾乎所有領域都能夠和信息技術相結合而構成信息化項目,因此很難形成有針對性的規(guī)范和標準。近年來,軟件外包項目在國內(nèi)的IT項目中所占的比例逐年加大,發(fā)展勢頭迅猛。正在成為國內(nèi)I工業(yè)新的增長點。不過,正是因為發(fā)展過快,很多在這個過程中發(fā)展起來的公司的項目管理水平已經(jīng)無法適應實際項目的需要。
本文在總結對日軟件
2、外包項目開發(fā)和管理實踐經(jīng)驗的基礎上,結合軟件工程、軟件能力成熟度模型集成(Capability Maturity Model Integration,縮寫CMMI)、項目管理知識體系指南(Project Management Body of Knowledge,縮寫PMBOK)和項目管理的基本思想,吸收了現(xiàn)有的對日軟件外包項目管理模式和規(guī)范,引入了一些軟件外包企業(yè)比較成熟的項目管理方法,為對日軟件外包項目設計出一套項目管理方案,為減輕實
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