我國公立三甲醫(yī)院績效考核體系的研究.pdf

1、隨著國內醫(yī)改的進行，醫(yī)院以往的績效考核體系已無法適應醫(yī)院的發(fā)展要求，相反會抑制醫(yī)院的成長，不利于醫(yī)院改善服務、提高效率。在這種改革背景的要求下，國家、各級衛(wèi)生行政部門以及醫(yī)院自身都急需一套公正客觀、科學實用以促進醫(yī)院更好發(fā)展的新的績效考核體系。
　　因此本次研究以公立三甲醫(yī)院為研究對象，以期建立一套科學、實用性強、易于推廣的醫(yī)院績效考核體系。本文通過以平衡計分卡法、KPI法、目標管理法和利益相關者模型為理論基礎，綜合采用文獻參考法

2、、專家咨詢法、實地調查法以及關聯(lián)分析和差異分析進行指標集的篩選和構建，利用層次分析法和熵權法進行權重的確定，根據(jù)加權TOPSIS綜合評價法和目標參照法、比較法、區(qū)間法、加分發(fā)、減分法等具體評分方法綜合計算最終的評價結果，結合當前我國醫(yī)院績效考核關注的核心問題有針對性地進行我國公立三甲醫(yī)院績效考核體系的構建。通過實證分析證明了所建績效考核體系的科學性和實用性。構建的思路和方法可以為衛(wèi)生行政管理部門和三甲醫(yī)院自身績效考核體系的設計提供參考。

3、
　　本文主要包含七部分內容:一、闡述醫(yī)院考核體系的相關概念;二、分析當前我國公立三甲醫(yī)院績效考核體系的現(xiàn)狀、存在的問題以及存在的原因;三、總結國外公立醫(yī)院績效考核體系的經(jīng)驗并借鑒;四、進行我國公立三甲醫(yī)院指標體系模型的構建以及權重的確定，并對模型進行驗證;五、對我國公立三甲醫(yī)院的績效考核進行綜合評價;六、利用本次研究構建的績效考核體系對國內某大型公立三甲醫(yī)院2007年至2012年的績效進行考核，證明實用性;七、提出完善我國公立三