提高企業(yè)競爭力的戰(zhàn)略思考畢業(yè)論文

1、<p><b>　　畢 業(yè) 論 文</b></p><p>　　20015 年10 月 10 日</p><p>　　目 錄 </p><p><b>　　摘要1</b

2、></p><p><b>　　第1章 緒論2</b></p><p>　　第2章 企業(yè)核心競爭力的內(nèi)容概述2</p><p>　　第3章 我國中小企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀分析2</p><p>　　3.1戰(zhàn)略意識滯后2</p><p>　　3.2研發(fā)投入不足3</p>

3、<p>　　3.3主業(yè)不突出3</p><p>　　3.4人力資源質(zhì)量不高3</p><p>　　3.5生命周期較短3</p><p>　　3.6企業(yè)信息化水平較低3</p><p>　　第4章 我國中小企業(yè)核心競爭力的培育途徑3</p><p>　　4.1識別核心競爭力的關(guān)鍵因素4<

4、/p><p>　　4.2制定科學(xué)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略4</p><p>　　4.3提供企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力4</p><p>　　4.4建立合理的人才機制4</p><p>　　4.5建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化5</p><p>　　4.6構(gòu)建企業(yè)的信息化體系5</p><p>　　4.7以核心競爭力為主

5、的戰(zhàn)略導(dǎo)向性建設(shè)6</p><p>　　第5章 構(gòu)建方法6</p><p>　　第6章 內(nèi)容構(gòu)成及影響力7</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)7</b></p><p><b>　　致 謝8</b></p><p><b>　　摘要</b&g

6、t;</p><p>　　核心競爭力是企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。我國中小企業(yè)在戰(zhàn)略意識、研發(fā)投入主頁狀況、人力資源質(zhì)量、生命周期、信息化水平等方面競爭力不強。應(yīng)識別核心競爭力的關(guān)鍵因素，制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，提高技術(shù)創(chuàng)新能力，建立合理的人才機制，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化構(gòu)建信息化體系加快培育我國中小企業(yè)的核心競爭力。文章指出了企業(yè)核心競爭力的內(nèi)容，介紹了國內(nèi)一般企業(yè)競爭力狀況，從三個方面描述提高企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略措施

7、，最后闡述企業(yè)核心競爭力的維護(hù)。</p><p>　　如今世界級的強勢企業(yè)無一不是具有獨特的核心競爭力，如優(yōu)良的生產(chǎn)制造過程、卓越的質(zhì)量控制方法、提供更佳服務(wù)的能力、開發(fā)新產(chǎn)品的創(chuàng)造力、低成本生產(chǎn)的訣竅等等。而目前我國大多數(shù)企業(yè)缺發(fā)研究開發(fā)人員和科技開發(fā)費用，許多企業(yè)還缺乏戰(zhàn)略決策，企業(yè)管理方面的高級人才，生產(chǎn)經(jīng)營的機制也不夠靈活。這就使得我國的企業(yè)在國際市場競爭中處于劣勢。因此，加快我國企業(yè)核心競爭能力的培育已

8、成了當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)核心競爭力還很弱,表現(xiàn)在:企業(yè)規(guī)模偏小;沒有形成規(guī)模優(yōu)勢;企業(yè)缺乏核心技術(shù);企業(yè)缺乏 發(fā)展?jié)摿?生命力短暫。因此,我國企業(yè)應(yīng)從八個方面培育和提高核心競爭力,以便快速進(jìn)入正在出現(xiàn)的新興市場隨著我國改革開放和市場經(jīng)濟的發(fā)展,我國企業(yè)在參與市場競爭、增強企業(yè)競爭能力方面已經(jīng)取得了很大進(jìn)步,企業(yè)的競爭意識、市場意識已經(jīng)基本具備,涌現(xiàn)出了一批在激烈的市場競爭中獲得了一定競爭優(yōu)勢的企業(yè),如海爾、長虹、聯(lián)想等等</p>

9、<p>　　摘要及關(guān)鍵字：企業(yè)、核心競爭力、現(xiàn)狀、培育、途徑</p><p><b>　　Abstract</b></p><p>　　With the constant deepening of market economy system reform in our country, people in the process of enterprise

10、's survival and the development of increasingly play a decisive role, especially in today's competitive market under the condition of talent acquisition is about the survival of enterprises. And the primary probl

11、ems facing enterprises obtain talents is for talent recruitment; In this paper, by comparing with reference to the current frontier theory of recruiting and hiring model, from t</p><p>　　Key words: private e

12、nterprise; Talent; Competition; Recruitment management</p><p><b>　　第一章：論述</b></p><p>　　在我國工業(yè)化進(jìn)程中，發(fā)展具有國際競爭力的大企業(yè)同時，如何進(jìn)一步開放搞活為數(shù)眾多的中小企業(yè)，仍是當(dāng)前和今后一個時期的主要任務(wù)。隨著知識經(jīng)濟時代的來臨和經(jīng)濟全球化的深入，我國中小企業(yè)要想在復(fù)雜的

13、競爭環(huán)境中取得一定的比較優(yōu)勢，必須在自身所處的價值鏈中打造打造獨特的核心競爭力，即形成企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。</p><p>　　第二章：企業(yè)核心競爭力的內(nèi)容概述</p><p>　　1990年，美國學(xué)者普拉哈拉德和英國學(xué)者哈默在《哈佛商業(yè)評論》上合作發(fā)表了《企業(yè)的核心能力》一文，正式確立了核心能力在戰(zhàn)略管理理論和實踐上的地位，引發(fā)企業(yè)核心競爭力的研究，形成了關(guān)于企業(yè)核心競爭力的不同理論，

14、其代表性觀點主要有五類：</p><p>　　第一類是以普拉德拉和哈默為代表的基于技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新觀點的企業(yè)核心競爭力。他們認(rèn)為，核心能力也稱為核心競爭力，就是指“組織中的積累性學(xué)識”。企業(yè)核心競爭力存在于企業(yè)的核心產(chǎn)品上，是企業(yè)以往的投資和學(xué)習(xí)所積累的技術(shù)優(yōu)勢。</p><p>　　第二類是以巴頓為代表的基于知識觀的企業(yè)核心競爭力。該流派認(rèn)為，企業(yè)核心競爭力是指具有企業(yè)特征、不易外泄的企業(yè)

15、專有知識和信息。核心競爭力的基礎(chǔ)是知識，學(xué)習(xí)是提高核心競爭力的重要途徑，而學(xué)習(xí)能力是核心競爭力的核心。企業(yè)核心競爭力以知識的形式存在于企業(yè)的各個方面能力之中</p><p>　　第三類是以克里斯汀.奧利佛為代表的基于資源觀的企業(yè)核心競爭力。資源觀強調(diào)資源和能力對企業(yè)獲得高額利潤回報和持續(xù)競爭優(yōu)勢的作用。他們認(rèn)為實物資源和過程技術(shù)可以被復(fù)制，但基于團隊合作、文化和組織程序的能力是難以模仿的，這些資源通常是在企業(yè)長期

16、的發(fā)展過程和難以計數(shù)的小訣竅逐步積累形成的，是形成企業(yè)特有能力的重要資源。</p><p>　　第四類是以庫姆斯為代表的基于組織和系統(tǒng)觀的企業(yè)核心競爭力。該流派的觀點是：核心競爭力是企業(yè)不同的管理系統(tǒng)、目標(biāo)和價值系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)系統(tǒng)、社會心理系統(tǒng)的有機結(jié)合，這種組織的核心內(nèi)涵是企業(yè)所專有的知識系統(tǒng)，而作為核心競爭力載體的人是企業(yè)最寶貴的資源。</p><p>　　第五類是以拉法和佐羅為代表的基于

17、文化觀的企業(yè)核心競爭力。他們指出，企業(yè)核心競爭力的積累蘊藏在企業(yè)的文化中，滲透在整個組織中，它是技術(shù)核心能力、組織核心能力和文化核心能力有機結(jié)合，不可能在企業(yè)里分散開來加以定位。</p><p>　　盡管學(xué)術(shù)界對企業(yè)核心競爭力的論述不完全一致，但在各種觀點中我們?nèi)匀豢梢愿爬ǔ鲆恍┕餐恼J(rèn)識：（1）企業(yè)本質(zhì)上是一個能力集合體；（2）企業(yè)核心競爭力具有唯一性和不可模仿性；（3）核心競爭力是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的源泉；（4

18、）核心競爭力主要生成與企業(yè)內(nèi)部；（5）培育核心競爭力是企業(yè)長期的根本戰(zhàn)略。根據(jù)以上分析，我們將企業(yè)核心競爭力的定義概括為：核心競爭力是企業(yè)資源有效整合而形成的，隱藏在產(chǎn)品和服務(wù)背后的，競爭對手難以模仿和復(fù)制，并能為企業(yè)帶來持久超額利潤，為顧客帶來長期性的消費剩余，使企業(yè)能在競爭中持續(xù)生存和發(fā)展的能力和專長。這種能力和專長具有以下幾方面的特征：</p><p>　　1核心競爭力的延展性。</p>&l

19、t;p>　　延展性可以表現(xiàn)為三種方式：</p><p>　?。?）功能延展，即一種功能可以延展到多個過程中去的過程；</p><p>　　（2）產(chǎn)品的延展，即一種能力可以被多個產(chǎn)品共享的程度；</p><p>　?。?）商業(yè)延展，即一種能力作為多種業(yè)務(wù)單位必不可少的要素的程度</p><p>　　2、核心競爭力的稀缺性。</p&g

20、t;<p>　　稀缺性具有四個特征：</p><p>　　（1）異質(zhì)性，即一種能力在競爭對手中獨一無二的程度；</p><p>　　（2）不可模仿性，即一種能力不能被對手模仿的程度</p><p>　?。?）不可替代性，即一種能力不會被別的資源或能力替代的程度</p><p>　?。?）領(lǐng)先性，即一種能力與同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競爭對手相

21、比的超前程度</p><p>　　3核心競爭力的可塑性。</p><p>　　可塑性是企業(yè)在動態(tài)環(huán)境下為實現(xiàn)持續(xù)競爭優(yōu)勢而必須具備的戰(zhàn)略彈性，主要表現(xiàn)在兩個方面：（1）資源的重新部署，即競爭力可以被重新部署以便為潛在業(yè)務(wù)培育新能力的難易程度；（2）過程的重新組織，即組織路線可以被重新安排以便為支持未來業(yè)務(wù)發(fā)展的難易程度。</p><p>　　第三章：我國中小企業(yè)核心

22、競爭力現(xiàn)狀分析</p><p>　　改革開放以來，我國中小企業(yè)得到了迅猛發(fā)展，在國民經(jīng)濟中占有舉足輕重的地位。據(jù)統(tǒng)計中小企業(yè)提供的城鎮(zhèn)新增就業(yè)崗位占全國企業(yè)的75%，創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價值約占全國GDP的60%，上繳稅收約占全國企業(yè)的50%，此外全國貿(mào)易出口總額的60%左右是中小企業(yè)實現(xiàn)的。但目前我國中小企業(yè)的核心競爭力現(xiàn)狀彬彬樂觀，主要存在以下問題：</p><p><b>

23、　　1、戰(zhàn)略意識滯后</b></p><p>　　持續(xù)競爭優(yōu)勢的發(fā)揮需要與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。企業(yè)戰(zhàn)略意識表明企業(yè)未來的前進(jìn)方向、意欲占領(lǐng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、計劃發(fā)展能力。在我國中小企業(yè)的經(jīng)營管理中，長期以來形成了重戰(zhàn)術(shù)，輕戰(zhàn)略、依賴經(jīng)驗決策的思維定式。由于既沒有企業(yè)核心經(jīng)營理念，也無明確的戰(zhàn)略意識，導(dǎo)致許多中小企業(yè)經(jīng)營方向迷失、經(jīng)營領(lǐng)域模糊、經(jīng)營的盲目性、投機性、隨意特點突出。一旦市場出現(xiàn)某一熱銷產(chǎn)品，其他企業(yè)

24、立刻聞風(fēng)而動，不管自身在該產(chǎn)品的生產(chǎn)上是否具有優(yōu)勢，有無能力參與該領(lǐng)域的競爭，甚至不對市場需求做客觀的調(diào)查分析，新建的也好，轉(zhuǎn)產(chǎn)的也罷，蜂擁而上，隨波逐流現(xiàn)象較為普遍。</p><p><b>　　2、研發(fā)投入不足</b></p><p>　　企業(yè)研究發(fā)展投入多少人才才是最佳呢？我們可以將國外一些著名企業(yè)研發(fā)費用占銷售額的比率與我國企業(yè)進(jìn)行比較。世界上著名的企業(yè)在企業(yè)

25、研究發(fā)展的投入比例相當(dāng)高，如IBM為10%，飛利浦為8%，西門子為11%，日立為6%，通用電氣為5%，美國的ATT公司更是高達(dá)13%。根據(jù)清華大學(xué)經(jīng)濟管理研究所的調(diào)查表明，我國企業(yè)研發(fā)經(jīng)費占銷售收入的比率，國有企業(yè)一般為1.4%左右，中小企業(yè)平均水平尚不到0.4%。國際企業(yè)普遍認(rèn)為，研發(fā)費用占銷售額的5%以上，企業(yè)才有競爭力；占2%僅夠維持；不足1%的企業(yè)難以生存。技術(shù)創(chuàng)新的動力在于企業(yè)的研發(fā)能力，對我國中小企業(yè)而言，研發(fā)投入的嚴(yán)重不足

26、阻礙了企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改革和創(chuàng)新，導(dǎo)致企業(yè)缺乏核心技術(shù)，成長潛力弱國際競爭能力低。</p><p><b>　　3、主業(yè)不突出</b></p><p>　　多元化經(jīng)營被很多中小企業(yè)認(rèn)為是尋求規(guī)模擴張、利潤增長、分散風(fēng)險的策略。很多中小企業(yè)在主營業(yè)務(wù)尚不具備較強競爭力的情況下，盲目搞多元化經(jīng)營，由于資源分散在多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，分散了企業(yè)在具體業(yè)務(wù)領(lǐng)域的資源實力，影響了需要資源保

27、證的主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競爭力，損害了對核心競爭力的培育，甚至有些企業(yè)把原有的競爭優(yōu)勢都喪失了。多元化陷阱使我國許多中小企業(yè)缺乏自己的企業(yè)品牌和核心技術(shù)，沒有確定的細(xì)分市場。</p><p>　　4、人力資源質(zhì)量不高</p><p>　　由于核心競爭力的知識性，使得企業(yè)優(yōu)勢表現(xiàn)更多的是知識和積累性技能的力量。這種力量往往是以企業(yè)的人力資源為載體。從我國中小企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀來看，企業(yè)經(jīng)營者的文化

28、素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)不高，知識結(jié)構(gòu)陳舊，經(jīng)營管理水平低。企業(yè)職工的文化水平、技術(shù)水平低，專業(yè)技術(shù)人員、較高素質(zhì)的管理人員、業(yè)務(wù)骨干、生產(chǎn)能力所占比例很小。企業(yè)缺乏一套人才培養(yǎng)、使用和管理機制，并沒有給人才的培養(yǎng)和發(fā)展提供一個很好的平臺，導(dǎo)致人才大量流失。人才的流動機制不完善，企業(yè)家隊伍的職業(yè)化進(jìn)程緩慢，使得企業(yè)通過市場獲得合格管理人才的渠道不暢通。</p><p><b>　　5、生命周期較短</b&g

29、t;</p><p>　　美國中小企業(yè)平均壽命為6年，日本和歐洲的約為12.5年。據(jù)統(tǒng)計，我國中小企業(yè)的平均壽命只有5.7年，80%的中小企業(yè)生命周期不超過5年。以家族企業(yè)為例，調(diào)查統(tǒng)計，我國每年新增15萬家家族式民營企業(yè)，同時，每年又死亡10萬家，有60%的年內(nèi)破產(chǎn)，有85%的再10年內(nèi)死亡，其平均壽命只有2.9歲。企業(yè)的發(fā)展有嬰兒期、成長期、成長期和衰退期，這是一條生命曲線。到了衰退期后，企業(yè)如果起死回生，跳

30、躍進(jìn)入進(jìn)入第二條生命曲線，如此反復(fù)發(fā)展，就可能成為長壽企業(yè)。我國許多中小企業(yè)在第一生命曲線成長期時，沒有充分考慮“第二條曲線”，不注重培育新的增長點，因此不能在衰退期實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，突破成長的極限。</p><p>　　6、企業(yè)信息化水平較低</p><p>　　信息化的落后已經(jīng)成為制約我國中小企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的重大障礙。據(jù)統(tǒng)計，我國沒有建立內(nèi)部局域網(wǎng)的中小企業(yè)比例高達(dá)42%；在建立了內(nèi)部局域網(wǎng)

31、的中小企業(yè)中，內(nèi)部局域網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)終端在5~20個的企業(yè)占31.8，聯(lián)網(wǎng)終端數(shù)在20~100個的占17.0%，多余100個的僅占5.4%，這說明中小企業(yè)信息共享程度不高，有效利用水平很低，由于企業(yè)規(guī)模小，資金較少，技術(shù)力量不強大，許多中小企業(yè)無力建設(shè)自己的信息化系統(tǒng)，因而不能快捷便利地獲取企業(yè)發(fā)展所需的信息，不同程度的存在“信息化困局”</p><p>　　第四章：我國中小企業(yè)核心競爭力的培育途徑</p>

32、<p>　　1、識別核心競爭力的關(guān)鍵因素</p><p>　　我們認(rèn)為應(yīng)該把核心競爭力視為一種合力，其中有某一兩項因素比較突出，他們構(gòu)成核心競爭力的關(guān)鍵部分。在培育中小企業(yè)的核心競爭力的過程中，必須從企業(yè)所擁有的各種資源和能力中篩選出異質(zhì)的、特殊的資源和能力，準(zhǔn)確識別構(gòu)成核心競爭力的關(guān)鍵因素。要在認(rèn)準(zhǔn)市場需求、技術(shù)變化趨勢、競爭對手狀況以及企業(yè)發(fā)展階段的基礎(chǔ)上，抓住研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)等企業(yè)價

33、值鏈中的一個或幾個突出環(huán)節(jié)，集中優(yōu)勢資源重點培育企業(yè)的核心技術(shù)和核心能力。通過核心技術(shù)和能力的“溢出效應(yīng)”形成資源、技術(shù)、知識、文化等因素的系統(tǒng)組合，在一個或多個領(lǐng)域保持競爭優(yōu)勢，從而構(gòu)建企業(yè)獨特的核心競爭力體系。</p><p>　　2、制定科學(xué)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略</p><p>　　許多中小企業(yè)往往只注重利潤、銷售額等指標(biāo)，片面追求財務(wù)上的短期利益，很少對企業(yè)的現(xiàn)狀、前景及環(huán)境進(jìn)行科學(xué)的調(diào)

34、查分析。由于沒有明確的發(fā)展戰(zhàn)略，因而“規(guī)模不經(jīng)濟”、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)混亂，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)不突出。中小企業(yè)只有制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，確立“有所為，有所不為”的經(jīng)營范圍，正確的進(jìn)行資源配置與吸納，才能精心培育核心競爭力。從世界500強的成長經(jīng)驗來看，這些企業(yè)都是集中資源從事某一領(lǐng)域的專業(yè)化經(jīng)營，在這一過程中逐步形成自己的經(jīng)營、管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等諸方面與同行的差異。在發(fā)展與同行的諸方面的差異中，逐步形成自己的核心競爭力。因此，中小企業(yè)在發(fā)展初期應(yīng)

35、選擇“專一化戰(zhàn)略”，當(dāng)企業(yè)的核心競爭力已經(jīng)形成，并顯示出強大的競爭優(yōu)勢時，才可以考慮以企業(yè)核心競爭力為延伸的“多元化戰(zhàn)略”。</p><p>　　3、提供企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力</p><p>　　創(chuàng)新是中小企業(yè)的生命所在。因此創(chuàng)新既可以為企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)活動提供更有效的方法（降低成本），也可以增加產(chǎn)品或服務(wù)的購買價值（產(chǎn)品差異）。一個發(fā)展了5年的企業(yè)如果技術(shù)創(chuàng)新必然走向衰落，一個銷售了3年的產(chǎn)

36、品如果沒有技術(shù)創(chuàng)新必然走向死亡。我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的中小企業(yè)普遍存在技術(shù)水平落后、設(shè)備陳舊、產(chǎn)品缺乏競爭力等問題，因此企業(yè)只有不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，才能實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級。對于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中的中小企業(yè)來說，其產(chǎn)品的生命周期非常短，只有不斷進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計、制造工藝以及技術(shù)上的改進(jìn)，保持旺盛的創(chuàng)新活動，才能在日益激烈的國內(nèi)和國際競爭中立于不敗之地。由于我國中小企業(yè)受自身規(guī)模、資金、人力資源等條件的限制，其研發(fā)能力也呈現(xiàn)出特殊性。因此，企業(yè)之間基于技

37、術(shù)合作的戰(zhàn)略聯(lián)盟，將是我國中小企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的一條捷徑。</p><p>　　4、建立合理的人才機制</p><p>　　人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)必須造就一大批既有實踐經(jīng)驗又有理論素養(yǎng)、即懂經(jīng)營管理又了解又了解國內(nèi)外市場行情的高層次、外向型、復(fù)合型專業(yè)人才。中小企業(yè)應(yīng)從以下兩個方面入手：一是完善人才管理機制，推行“人員能進(jìn)能出，職務(wù)能高能低、干部能上能下”的動態(tài)用人模式，建立與市

38、場經(jīng)濟相適應(yīng)的人才招聘、考核、激勵機制，使人事管理納入正規(guī)化、科學(xué)化、法制化的軌道；二是完善人才使用機制，堅持能者上、平者讓、庸者下的用人原則，營造一種有利于優(yōu)秀人才成長的內(nèi)部環(huán)境，形成一套科學(xué)、規(guī)范、公平的內(nèi)部競爭、晉升和獎勵機制，以便讓優(yōu)秀人才盡快脫穎而出。企業(yè)必須用更加人性化、多元化和具有靈活性的人才管理和激勵機制，培養(yǎng)、吸引和留住更多更優(yōu)秀的人才，并使員工做大限度地發(fā)揮其知識和才能，促使企業(yè)核心競爭力的培育與提升。</p&

39、gt;<p>　　5、建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化</p><p>　　先進(jìn)的企業(yè)文化對內(nèi)具有凝聚人心、激發(fā)潛能、營造員工忠誠度、提高企業(yè)向心力和親和力等作用，對外具有宣傳、導(dǎo)向、提升企業(yè)品牌等無形資產(chǎn)價值等功能。國內(nèi)外的企業(yè)管理經(jīng)驗表明，先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的保障。這種“文化力”被認(rèn)為是除勞動、資本、技術(shù)之外的“第四生產(chǎn)要素”。我國中小企業(yè)普遍忽視企業(yè)文化建設(shè)，尤其是缺乏適應(yīng)新時期發(fā)展需要的

40、優(yōu)秀文化。中小企業(yè)在經(jīng)歷了制度硬性管理階段后，要通過總結(jié)、提煉前期發(fā)展過程中的好的文化因子，形成自己一套完整的文化管理體系，通過“文化力”即核心價值觀和企業(yè)精神，改變員工的思想觀念的行為方式，充分調(diào)動人的積極性和潛力，推動技術(shù)和管理創(chuàng)新，使企業(yè)躍升到文化管理的高級階段</p><p>　　6、構(gòu)建企業(yè)的信息化體系</p><p>　　以互聯(lián)網(wǎng)為為主導(dǎo)的信息技術(shù)的加速發(fā)展，使得企業(yè)面臨更加復(fù)

41、雜的環(huán)境。信息作為重要的戰(zhàn)略資源，其開發(fā)與利用已形成為企業(yè)競爭力的關(guān)鍵標(biāo)志。中小企業(yè)更多、更早獲取信息，并在組織內(nèi)部準(zhǔn)確、迅速的傳遞和處理，是形成企業(yè)競爭力的基本條件。因此，必須在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、內(nèi)部運營機制上，采取當(dāng)代先進(jìn)信息技術(shù)手段，如網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、企業(yè)資源計劃、電子商務(wù)等，加快中小企業(yè)信息化體系建設(shè)的步伐，提高信息化成效，通過企業(yè)信息化，推動企業(yè)全面的管理變革，提高企業(yè)整體素質(zhì)，最終提高企業(yè)競爭力，贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢。</p>

42、<p>　　7、以核心競爭力為主的戰(zhàn)略導(dǎo)向性建設(shè)</p><p>　　由于行業(yè)差異和企業(yè)自身定位的選擇不同，一個企業(yè)對自身競爭核心的確定也會不同。但是，無論是哪一種類型的企業(yè)，要打造核心競爭力，以下幾個方面都是其應(yīng)當(dāng)采取的基本途徑。</p><p>　　確定以核心競爭力為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略規(guī)劃。核心競爭力的構(gòu)建是一個漫長持續(xù)的過程，它不是指某一項技術(shù)上的優(yōu)勢，它需要支撐企業(yè)在其持續(xù)發(fā)

43、展過程中有占據(jù)競爭優(yōu)勢的能力，所以，在進(jìn)步中不斷完善，是企業(yè)打造核心競爭力必經(jīng)的歷程。這項目標(biāo)的實現(xiàn)，必須建立在戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上。戰(zhàn)略規(guī)劃是長期的，它對企業(yè)每一個發(fā)展階段的目標(biāo)和任務(wù)都有著規(guī)劃，每一個階段任務(wù)的分布都應(yīng)該與核心競爭力掛鉤，并且在實踐過程中，根據(jù)現(xiàn)實環(huán)境和條件的變化，對戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，對核心技術(shù)要有轉(zhuǎn)換的準(zhǔn)備和能力，只有這樣，企業(yè)才真正地具備核心競爭力，才能占據(jù)市場優(yōu)勢。</p><p>　

44、　準(zhǔn)確的定位企業(yè)的突破口。當(dāng)企業(yè)發(fā)展陷入困境時，找準(zhǔn)突破口，能夠幫助企業(yè)快速打開僵局。對于企業(yè)來說，突破口的選擇并不是一件簡單的事情，企業(yè)需要尋找到一個有成長空間的領(lǐng)域作為自己的突破口。成長空間，意味著可以以此為基礎(chǔ)延伸企業(yè)的核心競爭力。每一個企業(yè)，都有著自身的劣勢和優(yōu)勢，如何有效的利用自己的優(yōu)勢，將這種優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成一種特點，將原本求生存的突破口鞏固成一種領(lǐng)域優(yōu)勢，這是大部分企業(yè)構(gòu)建核心競爭力必經(jīng)的程序。</p><p

45、>　　打造核心技術(shù)與培養(yǎng)創(chuàng)新能力。核心技術(shù)，始終是核心競爭力培養(yǎng)的重中之重，品牌戰(zhàn)略、營銷方案、融資能力等都與核心技術(shù)密切聯(lián)系。在開放的市場環(huán)境下，要取得一項核心技術(shù)并不容易，基本上都需要通過內(nèi)部研發(fā)完成。所以，核心技術(shù)與創(chuàng)新能力是兩個不能分割的方面，一個企業(yè)有創(chuàng)新能力和創(chuàng)新條件，那么才有核心技術(shù)出現(xiàn)的可能。當(dāng)然，這并不是說企業(yè)要閉門造車，在一些行業(yè)，國家有相關(guān)的技術(shù)政策性支持，有各種技術(shù)論壇和展覽會等平臺，企業(yè)可以根據(jù)自身的現(xiàn)實

46、需要，結(jié)合這些外部條件，攻克技術(shù)難關(guān)。為了保持這種創(chuàng)新的能力，企業(yè)應(yīng)該將自身打造成一個學(xué)習(xí)型組織。在一個學(xué)習(xí)型的企業(yè)里，會形成一種優(yōu)秀的文化氛圍，無論是管理者還是員工，都會在學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)問題，而不是機械地應(yīng)對市場環(huán)境發(fā)生的變化。</p><p>　　加強企業(yè)的資本運行能力。資本市場是市場經(jīng)濟發(fā)展的另一個階段，在資本市場的環(huán)境下，企業(yè)自身是否具備足夠的資產(chǎn)，以及是否具備向外界融資的能力，也是我們判斷一個企業(yè)是否具備競

47、爭力的重要條件。資本，始終是維系企業(yè)運營發(fā)展最重要的紐帶，許多企業(yè)的破產(chǎn)都是因為資金鏈的斷裂，沒有資本，企業(yè)就如同喪失了繼續(xù)發(fā)展的力量源泉。一個資產(chǎn)雄厚的企業(yè)能夠在市場競爭中獲得更多的優(yōu)勢，融資能力能夠幫助企業(yè)走出低谷或者危機。所以，在激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)必須提升自身的資本運行能力，既要加強內(nèi)部資金的管理水平，同時也要使企業(yè)自身符合投資市場的要求，以此來獲得更多的融資機會，幫助企業(yè)規(guī)?；l(fā)展。</p><p>

48、<b>　　第五章 構(gòu)建方法</b></p><p>　　1、企業(yè)的規(guī)范化管理</p><p>　　企業(yè)的規(guī)范化管理也是基礎(chǔ)競爭力的管理。</p><p><b>　　2、資源競爭分析</b></p><p>　　通過資源競爭分析，明確企業(yè)有哪些有價值的資源可以用于構(gòu)建核心競爭力，如果有，具體應(yīng)該怎

49、樣運用。</p><p><b>　　3、競爭對手分析</b></p><p>　　對競爭對手的分析能夠讓企業(yè)知道自己的優(yōu)勢和劣勢，企業(yè)平時要留意收集競爭對手的信息和市場信息，及時掌握對手的動態(tài)。</p><p><b>　　4、市場競爭分析</b></p><p>　　對市場的理解直接影響到企業(yè)的

50、戰(zhàn)略決策。</p><p><b>　　5、無差異競爭</b></p><p>　　所謂的無差異競爭是指企業(yè)在其他方面都不重視，只強調(diào)一項，那就是價格，也就是打價格戰(zhàn)。中國的很多企業(yè)都經(jīng)常使用這種競爭方法，可是事實上，世界一些有實力、有基礎(chǔ)的大企業(yè)都輕易不用這一方法。</p><p><b>　　6、差異化競爭</b>&l

51、t;/p><p>　　差異化競爭與無差異競爭相反，是指企業(yè)不依靠價格戰(zhàn)，而是另辟途徑，出奇招取勝。</p><p><b>　　7、標(biāo)桿競爭</b></p><p>　　所謂標(biāo)桿競爭就是找到自己有哪些地方不如競爭對手，在超越競爭對手的時候設(shè)立標(biāo)桿，每次跳過一個標(biāo)桿，再設(shè)新的標(biāo)桿，這樣督促自己不斷進(jìn)步。</p><p><

52、;b>　　8、人力資源的競爭</b></p><p>　　人力資源的競爭直接關(guān)系到企業(yè)的核心競爭力，尤其是在21世紀(jì)，人才最重要，企業(yè)必須重視人才、培養(yǎng)人才、留住人才。</p><p>　　第六章 內(nèi)容構(gòu)成及影響力</p><p>　　具備創(chuàng)新的技術(shù)，企業(yè)是否具備創(chuàng)新技術(shù)往往對其發(fā)展有著決定性作用。技術(shù)創(chuàng)新，它要求實現(xiàn)的是產(chǎn)品的功能性、獨特性以及超

53、越行業(yè)平均水平的尖端性。這種優(yōu)勢的技術(shù)，會為企業(yè)帶來超過普通企業(yè)的客戶關(guān)注度以及市場廣泛度。</p><p>　　具備創(chuàng)新能力的人才，即便是在信息時代，各種智能化設(shè)備的出現(xiàn)大大降低了對人力資源的要求，但是具備創(chuàng)新能力的人才依舊是這個時代不可多得的財富。因為創(chuàng)新技術(shù)，最終也必須是有創(chuàng)造才能的人才來完成開發(fā)設(shè)計。所以，在一個企業(yè)中，創(chuàng)新人才始終是一個企業(yè)能否引領(lǐng)行業(yè)潮流最重要的因素，它是企業(yè)構(gòu)建核心競爭力的必要條件。

54、</p><p>　　優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)文化，同樣屬于抽象意識的范疇，與一些生產(chǎn)要素相比，企業(yè)文化的價值往往是很難被評判的，盡管如此，在現(xiàn)代化的企業(yè)制度中，企業(yè)文化的地位卻是被普遍認(rèn)可和尊重的。這是因為，一個企業(yè)的文化內(nèi)涵，影響著企業(yè)的管理工作、人才隊伍建設(shè)的水平等較為具體的方面。當(dāng)前，一個企業(yè)是否具備優(yōu)秀的文化，已經(jīng)不再是企業(yè)內(nèi)部員工重視的問題，越來越多的消費者在選擇產(chǎn)品時，會考慮到一個企業(yè)的文化。這是因為，

55、一個有著優(yōu)秀文化內(nèi)涵的企業(yè)，它會在社會責(zé)任承擔(dān)、質(zhì)量安全等方面獲得消費者的信任，這是企業(yè)建設(shè)重要的軟實力。</p><p>　　品牌影響力，品牌是市場競爭加劇的產(chǎn)物，越來越多的企業(yè)重視品牌戰(zhàn)略的打造。在商品高度趨同的今天，消費者已經(jīng)很難從使用價值的層面來判斷究竟哪一種產(chǎn)品是滿足自己需要的，使用價值已經(jīng)成為一種較低層次的需求。品牌是一個企業(yè)的產(chǎn)品區(qū)別于其他企業(yè)產(chǎn)品的重要標(biāo)志，它也是表示企業(yè)文化、價值、特色的符號。在

56、現(xiàn)代社會，品牌影響力意味著財富的積聚程度，擁有廣泛影響力、口碑良好的品牌對企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。品牌的建立是一條漫長積累的道路，但是毀滅品牌卻是朝夕之間的事，所以，品牌影響力的打造，需要企業(yè)長期的堅持。</p><p><b>　　【參考文獻(xiàn)】</b></p><p>　　[1]陳根，提升中小企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略思維思考[J].經(jīng)濟師，2003，（5）.<

57、;/p><p>　　[2]趙麗英.企業(yè)核心競爭力內(nèi)涵界定[J]商業(yè)時代，2008，（12）</p><p>　　[3]張月莉，基于結(jié)構(gòu)分析發(fā)的企業(yè)核心競爭力識別[J]生產(chǎn)力研究，2006，（9）</p><p>　　[4]孫雁.培育企業(yè)核心競爭力的現(xiàn)狀與途徑[J].商業(yè)競爭，2006，（12）</p><p>　　[5]王兆峰，湛伍良，論我國中小

58、企業(yè)核心競爭力的培育與提升[J]經(jīng)濟與管理研究，2007，（2）</p><p><b>　　致 謝</b></p><p>　　本篇畢業(yè)論文是在歐艷老師的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)下完成的。歐艷老師嚴(yán)肅的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神，精益求精的工作作風(fēng)，深深地感染和激勵著我。從論文的選題到論文的最終完成，歐艷老師都始終給予我細(xì)心的指導(dǎo)和不懈的支持?！?lt;/p&g