濟南ZF房地產(chǎn)有限公司的競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、濟南ZF房地產(chǎn)公司(應(yīng)調(diào)研單位要求，對其名稱和所開發(fā)的項目進行掩飾處理，以下簡稱ZF公司)自成立以來，在競爭中已發(fā)展成為濟南市房地產(chǎn)界的一個知名品牌。但是，在宏觀調(diào)控的背景下，市場競爭日趨激烈，各種機會風(fēng)險無處不在，ZF公司面臨著如何謀求生存發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。企業(yè)競爭戰(zhàn)略將市場競爭作為戰(zhàn)略研究的主要內(nèi)容，以謀求建立和維持企業(yè)的競爭優(yōu)勢作為戰(zhàn)略目標。本文通過對房地產(chǎn)行業(yè)的特點、企業(yè)自身條件、企業(yè)所處的競爭環(huán)境的系統(tǒng)分析，幫助企業(yè)準確把握宏觀

2、形勢的發(fā)展方向，精確分析由此產(chǎn)生的環(huán)境的變化及其影響，客觀地估計、評價自身的能力水平。在此基礎(chǔ)上制訂出切實可行的企業(yè)競爭戰(zhàn)略，繼而使戰(zhàn)略目標在恰當戰(zhàn)略措施的實施過程中得以實現(xiàn)。 本論文以ZF公司的發(fā)展為背景，以占有企業(yè)大量詳實的相關(guān)資料為基礎(chǔ)，以當今的企業(yè)戰(zhàn)略理論為指導(dǎo)，先后運用了PEST分析、波特的五種競爭力量模型、價值鏈分析、SWOT分析等技術(shù)理論方法，為濟南ZF公司選擇了這樣的戰(zhàn)略模式，即：公司應(yīng)將目標市場定位于中高檔住宅