濟(jì)南ZF房地產(chǎn)有限公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、濟(jì)南ZF房地產(chǎn)公司(應(yīng)調(diào)研單位要求，對(duì)其名稱和所開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)行掩飾處理，以下簡(jiǎn)稱ZF公司)自成立以來(lái)，在競(jìng)爭(zhēng)中已發(fā)展成為濟(jì)南市房地產(chǎn)界的一個(gè)知名品牌。但是，在宏觀調(diào)控的背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各種機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，ZF公司面臨著如何謀求生存發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)作為戰(zhàn)略研究的主要內(nèi)容，以謀求建立和維持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)作為戰(zhàn)略目標(biāo)。本文通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)、企業(yè)自身?xiàng)l件、企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的系統(tǒng)分析，幫助企業(yè)準(zhǔn)確把握宏觀

2、形勢(shì)的發(fā)展方向，精確分析由此產(chǎn)生的環(huán)境的變化及其影響，客觀地估計(jì)、評(píng)價(jià)自身的能力水平。在此基礎(chǔ)上制訂出切實(shí)可行的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，繼而使戰(zhàn)略目標(biāo)在恰當(dāng)戰(zhàn)略措施的實(shí)施過(guò)程中得以實(shí)現(xiàn)。 本論文以ZF公司的發(fā)展為背景，以占有企業(yè)大量詳實(shí)的相關(guān)資料為基礎(chǔ)，以當(dāng)今的企業(yè)戰(zhàn)略理論為指導(dǎo)，先后運(yùn)用了PEST分析、波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型、價(jià)值鏈分析、SWOT分析等技術(shù)理論方法，為濟(jì)南ZF公司選擇了這樣的戰(zhàn)略模式，即：公司應(yīng)將目標(biāo)市場(chǎng)定位于中高檔住宅