CT集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)方案研究.pdf

1、CT集團(tuán)是一個(gè)中型的民營企業(yè)，有著二十幾年的歷史，無論從創(chuàng)業(yè)歷程和現(xiàn)狀上看，都有著典型的中國民營企業(yè)的特征。近些年，該公司希望抓住中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的契機(jī)，在公司經(jīng)營上實(shí)現(xiàn)飛躍，投入了大筆資金擴(kuò)大產(chǎn)能，并在公司內(nèi)部推出了一系列改革措施，其中包括組織結(jié)構(gòu)的改革。 但是，由于公司改革后的組織結(jié)構(gòu)存在著諸多與公司現(xiàn)狀不相容之處，公司執(zhí)行力等方面也存在著一定的問題，因此，組織結(jié)構(gòu)改革并沒有取得預(yù)想中的效果。 筆者通過對(duì)CT集團(tuán)的長

2、期實(shí)地考察，借鑒其他類似民營企業(yè)的類似經(jīng)驗(yàn)，對(duì)該集團(tuán)現(xiàn)有狀況進(jìn)行了深入的調(diào)研與分析，并結(jié)合公司高層的思路，根據(jù)組織變革及公司治理理論，對(duì)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了改進(jìn)。 改進(jìn)后的組織結(jié)構(gòu)充分考慮了該公司正在從小型集團(tuán)公司向中型集團(tuán)發(fā)展的特殊戰(zhàn)略時(shí)期，組織結(jié)構(gòu)需要在U型結(jié)構(gòu)和M型結(jié)構(gòu)之間權(quán)衡，并在未來發(fā)生轉(zhuǎn)換，因此，我們以U型結(jié)構(gòu)為基本，并考慮到短期內(nèi)公司組織結(jié)構(gòu)向M型結(jié)構(gòu)發(fā)展的潛在可能性，為公司預(yù)留了M型結(jié)構(gòu)的配套方案。 為保