法國迪卡儂新產(chǎn)品上市的策略研究.pdf

1、我國加入WTO后,帶來機遇，也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。市場競爭日趨激烈，業(yè)界的經(jīng)營方式日漸多樣復(fù)雜，企業(yè)針對新產(chǎn)品入市的策略研究就隨之呈現(xiàn)規(guī)范化、體系化、多元化。那么，企業(yè)究竟如何面對市場上不斷涌現(xiàn)的新產(chǎn)品，如何跟進隨之而來的新產(chǎn)品上市的管理運作？曾經(jīng)成功推出眾多新產(chǎn)品成功上市的國際知名企業(yè)，法國迪卡儂公司的營銷策略無疑成為新產(chǎn)品上市戰(zhàn)略研究的經(jīng)典范例。
　　法國迪卡儂公司是一家集設(shè)計、生產(chǎn)、流通、銷售、服務(wù)于一體的、跨國大型體育用品專營

2、企業(yè)。2007年在迪卡儂公司市場部門的實習(xí)，使我親身體驗了一個產(chǎn)品從初期的青澀到逐漸成熟的轉(zhuǎn)變過程；六個月使我對于產(chǎn)品投入市場的運營戰(zhàn)略產(chǎn)生了濃厚的興趣，這也是這篇應(yīng)用性論文產(chǎn)生的主要原因。
　　本文從新產(chǎn)品上市的管理內(nèi)涵入手，以國內(nèi)外研究新產(chǎn)品上市的理論文獻為理論依據(jù)，首先對迪卡儂公司在新產(chǎn)品入市過程中產(chǎn)品定價和消費者心理價格反應(yīng)做基礎(chǔ)研究，其次對迪卡儂公司新產(chǎn)品上市的營銷策略展開辯證的分析，最后提出一套全新的產(chǎn)品上市的管理戰(zhàn)略

3、。同時，針對中國企業(yè)在新產(chǎn)品上市中暴露出來的：缺乏具有競爭實力的品牌；在產(chǎn)品研發(fā)中體現(xiàn)的技術(shù)含量不足；以及渠道建設(shè)的管理上出現(xiàn)漏洞等問題，本文辯證地提出對國內(nèi)新產(chǎn)品運營的建設(shè)性觀點和意見。
　　鑒于中國的豐富原材料儲備和低成本人力資源優(yōu)勢，許多發(fā)達國家都已經(jīng)向中國拋出了“橄欖枝”，我們應(yīng)該抓住這個難得的機遇，逐步在新產(chǎn)品上市策略方面與國際接軌，最終實現(xiàn)產(chǎn)品的國際化?？梢灶A(yù)料，隨著各種配套設(shè)施的完善，新產(chǎn)品的發(fā)展空間異常巨大，越來越