迪卡儂（中國）零售端VMI實施研究.pdf

1、低成本與高效率是各個企業(yè)贏得市場的重要手段之一。因此，作為體育用品經(jīng)銷商更應(yīng)該關(guān)注供應(yīng)鏈中庫存管理問題，及時應(yīng)對市場需求，保證企業(yè)持久化的運營。本文以迪卡儂零售端為研究對象，就迪卡儂零售端庫存管理所出現(xiàn)的問題及問題的成因，設(shè)計出迪卡儂VMI實施方案并提出對應(yīng)的實施VMI的保障措施。
　　本文主要包括緒論、理論基礎(chǔ)、迪卡儂公司庫存管理現(xiàn)狀、庫存管理方案設(shè)計與實施、保障措施以及結(jié)論等六個部分。
　　第一部分，主要論述了研究的背景

2、和意義，介紹了本文的研究內(nèi)容以及研究技術(shù)路線。
　　第二部分，主要是對供應(yīng)鏈理論的發(fā)展歷程、供應(yīng)鏈的內(nèi)涵、供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵、庫存形成的原因以及庫存的作用進行了簡要分析，重點分析了供應(yīng)商管理庫存的含義，其能夠給企業(yè)帶來的效益以及VMI的實施條件。
　　第三部分，對迪卡儂公司發(fā)展情況以及其供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)進行了介紹，在此基礎(chǔ)上，通過對其庫存管理現(xiàn)狀進行調(diào)研，找出其庫存管理中存在的問題，并深入分析這些問題出現(xiàn)的原因。
　　第四部分

3、，在理論研究以及對迪卡儂公司庫存管理現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，對迪卡儂公司的庫存管理方案進行了設(shè)計。首先根據(jù)公司實際情況提出了該公司實施VMI的目標(biāo)及原則，并通過對其實施VMI的條件進行分析指出迪卡儂公司具備實施VMI所需的條件。在此基礎(chǔ)上，對其VMI運作方案以及實施步驟進行了設(shè)計。
　　第五部分，主要是從人力資源、現(xiàn)代信息技術(shù)、第三方物流以及企業(yè)之間的寫作4個方面提出了迪卡儂公司VMI實施的保障措施。
　　第六部分，主要是對本文的