法國(guó)迪卡儂新產(chǎn)品上市的策略研究.pdf

1、我國(guó)加入WTO后,帶來(lái)機(jī)遇，也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，業(yè)界的經(jīng)營(yíng)方式日漸多樣復(fù)雜，企業(yè)針對(duì)新產(chǎn)品入市的策略研究就隨之呈現(xiàn)規(guī)范化、體系化、多元化。那么，企業(yè)究竟如何面對(duì)市場(chǎng)上不斷涌現(xiàn)的新產(chǎn)品，如何跟進(jìn)隨之而來(lái)的新產(chǎn)品上市的管理運(yùn)作？曾經(jīng)成功推出眾多新產(chǎn)品成功上市的國(guó)際知名企業(yè)，法國(guó)迪卡儂公司的營(yíng)銷策略無(wú)疑成為新產(chǎn)品上市戰(zhàn)略研究的經(jīng)典范例。
　　法國(guó)迪卡儂公司是一家集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、流通、銷售、服務(wù)于一體的、跨國(guó)大型體育用品專營(yíng)

2、企業(yè)。2007年在迪卡儂公司市場(chǎng)部門的實(shí)習(xí)，使我親身體驗(yàn)了一個(gè)產(chǎn)品從初期的青澀到逐漸成熟的轉(zhuǎn)變過(guò)程；六個(gè)月使我對(duì)于產(chǎn)品投入市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略產(chǎn)生了濃厚的興趣，這也是這篇應(yīng)用性論文產(chǎn)生的主要原因。
　　本文從新產(chǎn)品上市的管理內(nèi)涵入手，以國(guó)內(nèi)外研究新產(chǎn)品上市的理論文獻(xiàn)為理論依據(jù)，首先對(duì)迪卡儂公司在新產(chǎn)品入市過(guò)程中產(chǎn)品定價(jià)和消費(fèi)者心理價(jià)格反應(yīng)做基礎(chǔ)研究，其次對(duì)迪卡儂公司新產(chǎn)品上市的營(yíng)銷策略展開辯證的分析，最后提出一套全新的產(chǎn)品上市的管理戰(zhàn)略

3、。同時(shí)，針對(duì)中國(guó)企業(yè)在新產(chǎn)品上市中暴露出來(lái)的：缺乏具有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的品牌；在產(chǎn)品研發(fā)中體現(xiàn)的技術(shù)含量不足；以及渠道建設(shè)的管理上出現(xiàn)漏洞等問題，本文辯證地提出對(duì)國(guó)內(nèi)新產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的建設(shè)性觀點(diǎn)和意見。
　　鑒于中國(guó)的豐富原材料儲(chǔ)備和低成本人力資源優(yōu)勢(shì)，許多發(fā)達(dá)國(guó)家都已經(jīng)向中國(guó)拋出了“橄欖枝”，我們應(yīng)該抓住這個(gè)難得的機(jī)遇，逐步在新產(chǎn)品上市策略方面與國(guó)際接軌，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的國(guó)際化?？梢灶A(yù)料，隨著各種配套設(shè)施的完善，新產(chǎn)品的發(fā)展空間異常巨大，越來(lái)越