供應(yīng)商協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)體系結(jié)構(gòu)研究.pdf

1、全球化市場競爭變得越來越激烈，技術(shù)變化加快和顧客對產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性提出更高要求。企業(yè)必須關(guān)注核心競爭力，而將非核心競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)外包出去。利用其他企業(yè)的專業(yè)知識，在供應(yīng)商的協(xié)助下開發(fā)新產(chǎn)品，企業(yè)可以減少研發(fā)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，加快產(chǎn)品研發(fā)速度。過去傳統(tǒng)的大而全、垂直型的企業(yè)模式已經(jīng)不能適應(yīng)市場需求，將被復(fù)雜的協(xié)同組織取代。在這種趨勢下，管理的不僅是一個企業(yè)中的設(shè)計研發(fā)活動，同時必須管理整個設(shè)計鏈中所有合作的供應(yīng)商。 以往對供

2、應(yīng)商協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)的研究主要集中在供應(yīng)商參與協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)的好處、協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)過程的風(fēng)險管理、協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)的應(yīng)用系統(tǒng)等方面。而對于供應(yīng)商協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)流程缺少深入的研究和分析，缺少針對供應(yīng)商協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)流程的建模架構(gòu)。對于供應(yīng)商的選擇多基于產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量上的保證進(jìn)行考慮，而沒有考慮供應(yīng)商協(xié)同產(chǎn)品創(chuàng)新的能力。 本文在歸納供應(yīng)商協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)技術(shù)研究現(xiàn)狀和工業(yè)需求的基礎(chǔ)上，總結(jié)了現(xiàn)有研究存在的問題。之后，提出了包括運營模式、流程模式和作

3、業(yè)模式的供應(yīng)商協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)的三層建模架構(gòu)。其中運營模式分析供應(yīng)商參與的優(yōu)勢與劣勢并確定供應(yīng)商參與點；流程模式分析協(xié)同環(huán)境下主機(jī)廠與供應(yīng)商各個成員之間流程的彼此對應(yīng)；作業(yè)模式通過成員特征分析、協(xié)同情景分析、協(xié)同信息流分析、協(xié)同互動分析細(xì)化了流程模式。之后構(gòu)建了基于協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)的供應(yīng)商選擇模型，其中供應(yīng)商選擇的評價指標(biāo)主要是供應(yīng)商的創(chuàng)新能力和協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)能力，并通過多目標(biāo)優(yōu)化算法完成了相應(yīng)數(shù)學(xué)模型的求解。最后開發(fā)了基于統(tǒng)一建模語言（UML）