D公司委派高管的績效考核研究與方案設(shè)計(jì).pdf

1、在人力資源開發(fā)與管理中，績效考核是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，激勵(lì)是人力資源管理的核心，考核和激勵(lì)是調(diào)動(dòng)管理者和員工積極性的重要手段，只有通過科學(xué)、公正地考核員工的工作績效，才能全面客觀地了解人，只有準(zhǔn)確地評(píng)估結(jié)果才能有針對(duì)性地采取恰當(dāng)?shù)募?lì)措施以調(diào)動(dòng)員工的積極性。我國企業(yè)面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭，要想在競(jìng)爭中立于不敗之地，首先必須擁有作為“第一資源”的人才，尤其是企業(yè)內(nèi)的管理人員，他們是企業(yè)的中堅(jiān)力量。其積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性作用的發(fā)揮程度

2、如何，關(guān)鍵取決于企業(yè)對(duì)其科學(xué)公正的績效考核及恰當(dāng)?shù)募?lì)措施。 績效考核體系的研究不僅具有一定的學(xué)術(shù)價(jià)值，而且更具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和必要性。本文比較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和總結(jié)了前人關(guān)于績效考核問題的各種理論。在分析D公司委派高管人員績效考核體系現(xiàn)狀以及委派高管人員特殊性的基礎(chǔ)之上，提出績效考核總體框架，同時(shí)以職務(wù)分析為基點(diǎn)，利用平衡記分卡、關(guān)鍵績效指標(biāo)理論方法，將考核方案進(jìn)行了更深入的細(xì)化。本文最后提出依據(jù)考核結(jié)果建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制及實(shí)施辦