淺論借用辯證法指導(dǎo)現(xiàn)場施工項(xiàng)目管理

1、<p>　　淺論借用辯證法指導(dǎo)現(xiàn)場施工項(xiàng)目管理</p><p>　　【摘要】本文試圖以辯證唯物主義的觀點(diǎn)和方法為指導(dǎo)，結(jié)合施工實(shí)踐，探索現(xiàn)場施工管理的一些行之有效的方法，不去過細(xì)地闡述純技術(shù)理論、公式和圖表等泛泛之談。對(duì)搞好現(xiàn)場施工項(xiàng)目管理的重大意義，進(jìn)行了較深入的闡明，其目的無非在于使我們從事施工的人們，提高對(duì)搞好項(xiàng)目施工管理的認(rèn)識(shí)，更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。 </p><p>　　

2、【關(guān)鍵詞】質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本 </p><p>　　1、復(fù)雜性，這是我們對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)。 </p><p>　　了解和掌握了項(xiàng)目過程及各個(gè)階段的特殊性，抓住主要與特殊環(huán)節(jié)，對(duì)于有效地加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理是至關(guān)重要的。 </p><p>　　2、生產(chǎn)要素優(yōu)化配置與動(dòng)態(tài)管理的辯證關(guān)系 </p><p>　　2.1項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理的對(duì)象式施工項(xiàng)

3、目 </p><p>　　它的內(nèi)在邏輯規(guī)律是項(xiàng)目的一次性（單件性）的特征，即每個(gè)分部分項(xiàng)乃至工序、施工工藝及方法、投入要素等均會(huì)有所不同，施工高峰也會(huì)錯(cuò)落起伏。因此，隨著時(shí)間、空間變化的施工分布、分項(xiàng)工序，對(duì)生產(chǎn)要素的要求平衡式相對(duì)的，不平衡才是絕對(duì)的。因此，對(duì)于某一階段式最優(yōu)的要素組合，并不適用于其他的施工階段，如基礎(chǔ)階段的最優(yōu)的生產(chǎn)要素組合，就不能適用于主體施工階段的要求等等。故此，不斷地調(diào)整生產(chǎn)要素配置與組

4、合，對(duì)其實(shí)行具體的、動(dòng)態(tài)的協(xié)調(diào)控制與管理，最大限度地發(fā)揮限定的人力、物力去完成最大可能完成的任務(wù)，安排好項(xiàng)目在空間上的分布和項(xiàng)目對(duì)各生產(chǎn)要素的在時(shí)間上的銜接，同時(shí)規(guī)劃施工力量在時(shí)間和空間上的布局，從而始終保持生產(chǎn)要素的最優(yōu)組合，就成為動(dòng)態(tài)管理的目的和前提。 </p><p>　　生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置與動(dòng)態(tài)管理式相輔相成、辯證的統(tǒng)一。說到底，是由項(xiàng)目的一次性本質(zhì)特征決定的。這就是說，項(xiàng)目的單件性特征決定了對(duì)項(xiàng)目管理必

5、須實(shí)行單件性的方法，這種方法本身就體現(xiàn)了項(xiàng)目管理的動(dòng)態(tài)性。對(duì)生產(chǎn)要素實(shí)行優(yōu)化配置是動(dòng)態(tài)管理的本質(zhì)要求，即用優(yōu)化配置來體現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。 </p><p>　　2.2 項(xiàng)目成果性目標(biāo)與約束性目標(biāo)的辯證關(guān)系 </p><p>　　如前所述，項(xiàng)目目標(biāo)是由成果性目標(biāo)與約束性目標(biāo)組成的。項(xiàng)目成果性目標(biāo)即項(xiàng)目的最終目標(biāo)，歸根結(jié)蒂就是滿足物的有用性――即使用功能的目的，這在前面項(xiàng)目目標(biāo)的確定性里，已經(jīng)說清楚

6、了，也容易理解，這里毋庸贅述。 </p><p>　　這兩者之間的關(guān)系也如同優(yōu)化配置與動(dòng)態(tài)管理一樣，也是相互依存，對(duì)立統(tǒng)一的。說相互依存，是相輔相成的二個(gè)方面；說對(duì)立統(tǒng)一，是指失去后者，為前者便不能實(shí)現(xiàn)。后者是前者的本質(zhì)要求和外化表現(xiàn)形式。兩者構(gòu)成約束性目標(biāo)的本質(zhì)要素，為項(xiàng)目的最終目標(biāo)服務(wù)。 </p><p>　　2.3項(xiàng)目施工過程中的管理主線 </p><p>　

7、　由以上二種辯證關(guān)系可知，要使項(xiàng)目最終目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，就要在現(xiàn)場施工項(xiàng)目管理的全過程以及各個(gè)階段上用“四項(xiàng)控制”來保障生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，這就是施工管理的主線。 </p><p>　　這是因?yàn)?，由于單位工程各階段的分部分項(xiàng)工程隨時(shí)空變化的不同，因而管理控制的重點(diǎn)和內(nèi)容也會(huì)隨之有所不同。這是項(xiàng)目的一次性的本質(zhì)規(guī)律的具體表現(xiàn)。 </p><p>　　所以，我們施工項(xiàng)目的管理者，尤其是項(xiàng)

8、目經(jīng)理、施工員等管理人員，必須運(yùn)用辯證的觀點(diǎn)，辯證分析的方法，具體地分析具體情況?！笆裁词蔷唧w？列寧說，具體之所以具體，表現(xiàn)為過程，表現(xiàn)為綜合，表現(xiàn)為質(zhì)的多樣性?！保ɡ钊瓠h(huán)《學(xué)哲學(xué)用哲學(xué)》第107頁）我們要對(duì)施工的全過程、過程中的各階段、階段上的各分部分項(xiàng)的施工部位、施工順序和施工方法，以及質(zhì)量、安全、進(jìn)度與生產(chǎn)要素耗費(fèi)的工程成本、措施等特殊性的矛盾，進(jìn)行具體的分析。采用有針對(duì)性的、行之有效的方法，組織、協(xié)調(diào)、調(diào)度生產(chǎn)要素，在“四項(xiàng)控制

9、”中體現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 </p><p>　　這就是項(xiàng)目管理主線和主要管理方法。 </p><p>　　由此看來，項(xiàng)目管理的過程就是抓項(xiàng)目管理主線和根本矛盾的過程。抓住了這條主線，就抓住了根本矛盾，就會(huì)取得項(xiàng)目管理的主動(dòng)權(quán)。否則，就會(huì)猶如螃蟹吃豆腐，吃的不多，抓的很亂。這是我們?cè)谶M(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)應(yīng)特別注意的。 </p><p>　

10、　3 用唯物辯證法指導(dǎo)項(xiàng)目施工實(shí)踐 </p><p>　　馬克思主意唯物辯證法是軟科學(xué)的理論基礎(chǔ)。按照辯證唯物論的觀點(diǎn)，現(xiàn)場施工項(xiàng)目是一個(gè)“各種實(shí)物的總和”，即從這一總和中抽象出來的共性不等于某一具體的事物，正象水果不等于櫻桃、梨、蘋果，哺乳動(dòng)物不等于貓、狗、羊等等一樣。工程項(xiàng)目亦然。工程項(xiàng)目是由若干分部分項(xiàng)組成的建筑整體，分部分項(xiàng)各自之間彼此不能代替任何一個(gè)分部分項(xiàng)工程也不等于單位工程；項(xiàng)目的任何一個(gè)特征都不等

11、于其全部特征；施工組織設(shè)計(jì)（施工管理實(shí)施規(guī)劃）之所以是復(fù)雜與多方面的，正是因?yàn)樗娜魏我粋€(gè)方面不能代替它的其他方面甚至全部內(nèi)容。所謂“運(yùn)動(dòng)”辯證唯物主義認(rèn)為，運(yùn)動(dòng)是物質(zhì)的根本屬性，物質(zhì)和運(yùn)動(dòng)是不可分割的。運(yùn)動(dòng)這一范疇，如恩格斯所指出的，“就最一般的意義來說，就它被理解為存在的方式，被理解為物質(zhì)的固有屬性來說，它包括宇宙中發(fā)生的一切變化和過程”（《自然辯證法》馬克思恩格斯選集第497頁）。 </p><p>　　物

12、質(zhì)與運(yùn)動(dòng)的辯證關(guān)系是，物質(zhì)是運(yùn)動(dòng)的擔(dān)當(dāng)者，是一切運(yùn)動(dòng)、變化和發(fā)展的實(shí)在基礎(chǔ)；運(yùn)動(dòng)是物質(zhì)所固有的根本屬性，是一切物質(zhì)形態(tài)的存在形式。沒有運(yùn)動(dòng)的物質(zhì)和沒有物質(zhì)的運(yùn)動(dòng)，都是不存在也是不可設(shè)想的。這就是辯證唯物主義的運(yùn)動(dòng)觀。 </p><p>　　按照辯證唯物主義的物質(zhì)觀，認(rèn)為世界是物質(zhì)的，物質(zhì)是一切事物、現(xiàn)象的共同本原和統(tǒng)一基礎(chǔ)。由此看來，工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素的事物的總和構(gòu)成了物質(zhì)的客觀實(shí)在性和項(xiàng)目的物質(zhì)基礎(chǔ)，項(xiàng)目施工過

13、程就是物質(zhì)運(yùn)動(dòng)過程。 </p><p>　　這就是世界上諸種事物所以有千差萬別的內(nèi)在原因，或者叫做根據(jù)?！敝挥姓J(rèn)識(shí)了這些基礎(chǔ)性的東西，才能懂得“三個(gè)限定”與“四個(gè)控制”的項(xiàng)目約束性目標(biāo)；才能懂得項(xiàng)目最終成果性目標(biāo)；以及為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，就必須堅(jiān)持項(xiàng)目管理的指導(dǎo)原則和管理主線；就必須用“三個(gè)限定”、“四個(gè)控制”來保證。具體的實(shí)施方式和方法就是對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。而施工組織設(shè)計(jì)則是對(duì)這整個(gè)過程以及各個(gè)階

14、段進(jìn)行的全面管理規(guī)劃，是深刻而完整的、具體的項(xiàng)目管理科學(xué)。但也無疑地是屬于硬科學(xué)的范疇。 </p><p><b>　　4 結(jié)論 </b></p><p>　　項(xiàng)目現(xiàn)場施工過程是一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)過程。在這個(gè)過程中，對(duì)項(xiàng)目施工活動(dòng)的全過程實(shí)行“四項(xiàng)控制”，對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，是這個(gè)物質(zhì)運(yùn)動(dòng)過程中的根本矛盾和主要矛盾；又由于在這個(gè)過程中，物質(zhì)的、技術(shù)的

15、、維修的、自然的環(huán)境的、人文思想的、等等矛盾交織在一起，而要解決好這些矛盾，順利地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，就要運(yùn)用硬科學(xué)與軟科學(xué)相結(jié)合即“軟硬兼施”的管理方法。即運(yùn)用辯證唯物主義的觀點(diǎn)，辯證分析的方法，對(duì)施工過程的一切事物都要具體情況具體分析，才能有效地對(duì)成產(chǎn)要素實(shí)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，運(yùn)用項(xiàng)目管理理論指導(dǎo)項(xiàng)目施工實(shí)踐，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。這就是本文的一些粗淺的、簡單的結(jié)論。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)

16、 </b></p><p>　　1、 中華人民共和國國標(biāo)，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/50326-2001）北京：中國建筑工業(yè)出版社 </p><p>　　2、 彭尚銀，王繼才主編。工程項(xiàng)目管理。北京：中國建筑工業(yè)出版社，2005 </p><p>　　3、李瑞環(huán)：學(xué)哲學(xué)用哲學(xué)（上、下）。北京：中國人民大學(xué)出版社，2005 </p><