哈軸磨具分廠質(zhì)量管理研究.pdf

1、原材料價(jià)格急劇上漲，能動(dòng)費(fèi)用漲價(jià)帶動(dòng)制造成本上漲，國(guó)外的磨具產(chǎn)品大舉進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，即將面臨新經(jīng)營(yíng)模式的考驗(yàn)，同時(shí)自身的“包袱”沉重、設(shè)備老化、人員老化等諸多因素，對(duì)于磨具分廠而言，是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。面對(duì)這種新的形勢(shì)，磨具分廠如何通過(guò)有效的市場(chǎng)定位、適宜的質(zhì)量戰(zhàn)略、并通過(guò)生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品來(lái)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀取一定的市場(chǎng)份額，獲得生存和發(fā)展。這對(duì)當(dāng)前像磨具分廠這樣的企業(yè)來(lái)說(shuō)，顯得迫切。 為此，本文主要研究了如下四

2、方面內(nèi)容： 1、通過(guò)對(duì)基本質(zhì)量管理理論和方法的研究，分析了現(xiàn)階段進(jìn)行質(zhì)量管理研究對(duì)磨具分廠的重要意義，介紹了國(guó)內(nèi)外質(zhì)量管理的發(fā)展歷程，分析了當(dāng)前國(guó)內(nèi)外企業(yè)的質(zhì)量管理現(xiàn)狀，以及我國(guó)企業(yè)在質(zhì)量管理方面與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)存在的差距。 2、通過(guò)對(duì)全面質(zhì)量管理理論、正交試驗(yàn)法、SPC技術(shù)原理、質(zhì)量成本分析理論的研究，分析、探討了這些基本理論對(duì)磨具分廠提高質(zhì)量管理水平的具體指導(dǎo)作用。 3、分析磨具分廠質(zhì)量管理活動(dòng)，研究磨具分廠在

3、質(zhì)量管理方面存在的主要問(wèn)題是質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性差，領(lǐng)導(dǎo)及員工的質(zhì)量意識(shí)薄弱，在制程質(zhì)量控制上手段單一落后，沒(méi)有進(jìn)行質(zhì)量成本管理。 4、提高磨具分廠質(zhì)量管理體系的有效性，需要通過(guò)完善質(zhì)量管理手冊(cè)及程序文件，組建利于抓好質(zhì)量管理的分廠組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)內(nèi)部質(zhì)量責(zé)任制等工作來(lái)實(shí)現(xiàn)。通過(guò)采用內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量審核、SPC控制技術(shù)等質(zhì)量管理手段來(lái)提高質(zhì)量管理的科學(xué)性。 通過(guò)本文的研究表明：當(dāng)前磨具分廠要想在質(zhì)量管理方面建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。首先要