哈軸鋼球公司的質(zhì)量管理體系研究.pdf

1、哈爾濱工程大學碩士學位論文哈軸鋼球公司的質(zhì)量管理體系研究姓名：吉洪濤申請學位級別：碩士專業(yè)：工業(yè)工程指導教師：張海峰20110304哈軸鋼球公司的質(zhì)量管理體系研究A b s t r a c tW i t ht h er a p i dd e v e l o p m e n to fo u rc c o n o m ya n dm a r k e t , t h e r e a r em o r ea n dm o r ei n t e

2、n s em a r k e t c o m p e t i t i o n ．A n ym a n u f a c t u r i n g e n t e r p r i s e s w a n tt o e s t a b l i s h l o n g - t e r me f f e c t i v es t r a t e g i e si nC h i n a ，P r o d u c tq u a l i t yi sa

3、v e r yi m p o r t a n tf a c t o r ．H o w C a R a c o m p a n yi m p r o v e i t sp r o d u c tq u a l i t yl e v e la n d n o t c o s tt o o m u c h ，A c h i e v e b r a n d ，q u a l i t y , c o s t ，s e r v i c eo v e

4、 r a l lo p t i m a l ，q u a l i t ym a n a g e m e n t s y s t e mi sv e r yn e c e s s a r y ．F i r s t l y , t h i sp a p e r i n t r o d u c e dt h er e l a t e ．dc o n c e p to f q u a l R ym a n a g e m e n ts y s

5、t e ma n d t h eq u a l i t ym a n a g e m e n t s t a t u so f H a r b i nb e a r i n gc o m p a n y , a n d b r i e f l ya n a l y z e st h ep r o b l e m s o fq u a l i t ym a n a g e m e n t i nH a r b i nb e a r i n

6、 gc o m p a n y ．S e c o n d l y , t h ep a p e r i l l u s t r a t e sd e f i n i t i o no fq u a l i t y m a n a g e m e n t s y s t e m e f f e c t i v e n e s s ，a n d a c c o r d i n g t o t h e I S 0 9 0 0 0 s t a

7、n d a r dr e q u i r e m e n t ．U s i n g e x p e r t si n v e s t i g a t i o na n dA H P d e t e r m i n et h ee v a l u a t i o ni n d e x e sa b o u tH a r b i n b e a t i n gc o m p a n yq u a l i t ym a n a g e m e

8、 n t s y s t e me f f e c t i v e n e s s ，e s t a b l i s ht h ee v a l u a t i o ni n d e xs y s t e m ，i d e n t i f ye v e r ye v a l u a t i o ni n d e x w e i g h t , c o n s t r u c t e de v a l u a t i o nm a t r

9、 i x ，g e tt h er e s u l t sf o rH a r b i n b e a r i n gc o m p a n y q u a l i t ym a n a g e m e n t s y s t e me f f e c t i v e n e s s i sg o o d ．F i n a l l y ,b a s e d 0 1 1 t h e r e s u l t ，p r o p o s e d

10、 t h e m e t h o d t o i m p r o v eH a r b i nb e a r i n g c o m p a n y q u a l i t ym a n a g e m e n ts y s t e m f r o m d i f f e r e n ta s p e c t s ．T h i s p a p e rt h r o u g h t h er e s e a r c ha b o u tH

11、 a r b i nb e a r i n gc o m p a n yq u a l i t ym a n a g e m e n ts y s t e m ，e x p l o r et h em e t h o d o f e v a l u a t i o na n d i m p r o v e q u a l i t ym a n a g e m e n t s y s t e m ，e n r i c h e dq u a

12、 l i t ym a n a g e m e n tr e s e a r c h ，t h e d a t ai na r t i c l e f r o mt h e a c t u a l r e s e a I c h , t h i sp a p e r h a si m p o r t a n ti n s t r u c t i o nm e a n i n gf o rt h er e s e a r c h q u

13、a l i t ym a n a g e m e n ts y s t e m0 1 1p r o d u c t i o nm a n u f a c t u r i n g e n t e r p r i s e ．K e y w o r d s ：q u a l i t y m a n a g e m e n t ；q u a l i t ym a n a g e m e n t s y s t e m ；e f f e c t