HQ公司薪酬體系設計及其效果預測研究.pdf

1、目的：調(diào)查和分析HQ公司的薪酬管理現(xiàn)狀及其存在的問題，對HQ公司各類崗位的薪酬進行重新設計并對其新薪酬方案的實施效果進行預測。 方法：(1)資料收集方法：采用定量研究的問卷調(diào)查和定性研究的深入訪談對資料進行收集：(2)資料分析方法：定量調(diào)查：利用EpiData3.0軟件雙錄，Microsoft excel 2003、SPSS for windows 10.0軟件包進行資料分析。定性訪談：對個案訪談錄音資料進行整理和深入分析，與定

2、量資料相互印證、相互補充。 結果：在對HQ公司薪酬滿意度的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)：員工的收入主要為“崗位工資”和“績效工資”，而月度獎金為空缺，年度獎金也只有少數(shù)高層管理者才有，占3.78％，覆蓋面非常的窄；有62.47％的人認為當前的薪酬制度“不夠合理”或“非常不合理”；58.45％的人認為自己的工作努力程度與所得工資的比較“不公平”；在“您的薪資是否反映了您的崗位特點”這一項中有52.49％的技術人員都表示不滿意；在“您的薪資是否反映了

3、您的業(yè)績”這一項中，技術工人的滿意度普遍比較高，占56.78％，而在銷售人員中有54.21％的人不滿意，而管理人員中則有43.32％的人不滿意；在“您的薪資是否反映了您的能力”這一項中，有42.77％的技術人員表示滿意。而銷售人員和管理人員在這一項中的滿意度則比較低，選擇“滿意”的人分別占15.41％和20.01％：有59.01％的人認為當前公司急需改進的地方是公司考核體系的完善。 結論：根據(jù)HQ公司現(xiàn)狀，公司目前正處于快速成長

4、期。處于高速成長期的企業(yè)，在制定薪酬政策時，必須考慮到薪酬的激勵作用。該階段設計的薪酬工資較高、獎金比較高，長期報酬也比較高，福利水平也會要求比較高。而公司的薪酬體系設計卻是重短期激勵而輕長期激勵，這必然不利于公司的長期發(fā)展。公司現(xiàn)階段主要實行的是以績效工資和崗位工資為主的薪酬制度，著重于員工的短期激勵。而年度獎金、社會統(tǒng)籌保險、紅利等中長期激勵卻只有非常少部分高級員工才能享受到。這樣的分配方式使員工只注重個人的工作績效，從而不利于員工

5、團隊合作精神的建立，間接性的助長了員工的本位主義思想。公司目前的薪酬水平相對于同地區(qū)的其他企業(yè)處于較高的位置，然而這卻僅僅表現(xiàn)在薪酬的絕對值上，公司內(nèi)部崗位間，特別是管理崗位間的薪酬差距卻很小。其薪酬差異的大小不是由其本身的工作性質(zhì)決定的，而是由各自所在事業(yè)部的生產(chǎn)績效來確定的，因此難以調(diào)動員工的工作積極性。公司的物質(zhì)激勵與精神激勵并沒有很好的結合，并且在企業(yè)中涉及的層面也比較窄，打擊了一部分員工的工作積極性，因此有必要對公司現(xiàn)有的薪酬