JIT環(huán)境下供應(yīng)商合作模式的變更及運(yùn)營機(jī)制的構(gòu)建——以廣州本田和電裝集團(tuán)合作為例.pdf

1、準(zhǔn)時(shí)JIT(Just In Time)生產(chǎn)方式是起源于日本豐田汽車公司的一種生產(chǎn)管理體系，它的基本思想是:只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品，它為企業(yè)提供了一種不斷提高生產(chǎn)能力和降低生產(chǎn)成本的有效途徑。供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的重要管理工作，也是理論界研究的重要領(lǐng)域。供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的合作模式又恰恰是供應(yīng)鏈的整體運(yùn)作效率的重要決定因素，對(duì)雙方的合作起到了不可低估的作用。特別是在研究豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式時(shí)，不應(yīng)忽視對(duì)豐田汽車與供應(yīng)

2、商之間專業(yè)化分工協(xié)作關(guān)系的研究，正是這種協(xié)作分工體系支撐了豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式。本文在對(duì)JIT生產(chǎn)方式、供應(yīng)鏈及供應(yīng)商管理理論深刻分析的基礎(chǔ)上，對(duì)JIT環(huán)境下采購商與供應(yīng)商的合作模式做了如下研究:系統(tǒng)地分析了由當(dāng)前采購商與供應(yīng)商合作模式帶來的問題，雙方對(duì)合作模式的變更，以及為使此模式能夠順利地達(dá)到合作目的而構(gòu)建的相關(guān)運(yùn)營機(jī)制。在實(shí)踐上，對(duì)于我國企業(yè)提高生存能力，適應(yīng)日益復(fù)雜、激烈的市場(chǎng)環(huán)境，開發(fā)潛在市場(chǎng)，增強(qiáng)競(jìng)爭能力具有重要的實(shí)踐意義;在

3、學(xué)術(shù)上，對(duì)于理論的探究可以提供有益的啟發(fā)。
　　本研究認(rèn)為鑒于不同的生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)境下，采購商與供應(yīng)商的合作現(xiàn)狀存在著由合作模式帶來的很多問題。而在JIT環(huán)境下合作模式的變更，尤其對(duì)于分處不同地域的雙方，由雙方合資在采購商所在地建立新的零部件生產(chǎn)工廠，則可以解決現(xiàn)存的問題，獲得更好的合作收益。為此要求供應(yīng)商必須具備相當(dāng)?shù)募夹g(shù)積累并和采購商之間有著很好的企業(yè)文化的匹配，使得供應(yīng)商能夠高效地滿足采購商的需求。在此基礎(chǔ)上，本研究還提出了信息