創(chuàng)業(yè)型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略導(dǎo)向——CEO社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)與高層管理團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)視角.pdf

1、將技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略導(dǎo)向定位于探索型創(chuàng)新(Exploration)還是改進(jìn)型創(chuàng)新(Exploitation)一直是企業(yè)界和學(xué)術(shù)界的熱點(diǎn)問題。現(xiàn)有文獻(xiàn)對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向選擇的研究十分豐富，但大多集中于探討組織和環(huán)境因素的影響，而從CEO個(gè)人社會(huì)資本視角和高層管理團(tuán)隊(duì)視角進(jìn)行創(chuàng)新戰(zhàn)略研究的文獻(xiàn)較少，本研究試圖做這方面的補(bǔ)充。 本研究的兩個(gè)研究問題是： 1.CEO個(gè)人的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)如何影響創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的探索型創(chuàng)新和改進(jìn)型創(chuàng)

2、新?這種機(jī)制被什么因素所調(diào)控? 2.高層管理團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)如何影響創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的探索型創(chuàng)新和改進(jìn)型創(chuàng)新?這種機(jī)制被什么因素所調(diào)控? 本研究利用橫斷數(shù)據(jù)通過相關(guān)分析和回歸模型檢驗(yàn)理論假設(shè)。研究數(shù)據(jù)通過問卷調(diào)查的形式獲得，問卷分為《CEO調(diào)查問卷》和《CTO調(diào)查問卷》兩種，分別由樣本企業(yè)的CEO和CTO填寫。本研究的122個(gè)有效樣本企業(yè)分別來自山東、廣東、四川、江蘇、重慶等省市，問卷的反饋率為122/200=6l﹪。問卷調(diào)查的主要目

3、的是從相對(duì)充足的企業(yè)樣本中識(shí)別CEO的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)、高層管理團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力數(shù)據(jù)、企業(yè)探索型創(chuàng)新和改進(jìn)型創(chuàng)新的戰(zhàn)略導(dǎo)向以及其他相關(guān)數(shù)據(jù)，從而對(duì)理論假設(shè)進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)。 本研究的主要結(jié)果表明：(1)依靠不同的資源組合模式，企業(yè)能夠同時(shí)進(jìn)行探索型創(chuàng)新和改進(jìn)型創(chuàng)新：(2)CEO社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的不同維度對(duì)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向的選擇有著不同方向的影響，這種影響受到CEO集權(quán)程度的調(diào)控：(3)高層管理團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)并不能直接影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略導(dǎo)向，

4、但高層管理團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與CEO社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)共同作用，則顯著影響技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向：(4)CEO外部社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的兩個(gè)維度---商業(yè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和政府關(guān)系網(wǎng)絡(luò)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向的影響是完全不同的。處于制度轉(zhuǎn)型時(shí)期的中國(guó)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，CEO的政府關(guān)系網(wǎng)絡(luò)阻礙了組織的探索型創(chuàng)新。 本研究在如下幾個(gè)方面豐富了課題文獻(xiàn)。 第一，不同于以往關(guān)于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向的研究，本研究選取CEO社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的視角，揭示了組織的創(chuàng)新戰(zhàn)略如何與CEO

5、的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)相關(guān)，對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略文獻(xiàn)給予了補(bǔ)充； 第二，已有研究沒有涉及戰(zhàn)略層面的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，本研究則系統(tǒng)地探討了高層管理團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向的影響，即戰(zhàn)略層面的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)如何與組織層面的學(xué)習(xí)相聯(lián)系，既豐富了高層管理團(tuán)隊(duì)的文獻(xiàn)，又對(duì)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)文獻(xiàn)進(jìn)行了補(bǔ)充； 第三，本研究從多層次揭示創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇過程，既探討了CEO個(gè)人層面對(duì)組織學(xué)習(xí)的影響，又探討了高層管理團(tuán)隊(duì)層面對(duì)組織學(xué)習(xí)的影響，并且探討了個(gè)人層面與團(tuán)隊(duì)層面