BJ公司薪酬管理案例研究.pdf

1、隨著中國加入WTO的深入，我國企業(yè)改革的進程在不斷的加快，企業(yè)重組已經(jīng)發(fā)展成為了一種必然的趨勢。企業(yè)重組的同時帶來了組織文化的轉(zhuǎn)變，在不同的文化氛圍下，企業(yè)能否建立完善而有效的薪酬激勵機制，能否充分調(diào)動員工和積極性和創(chuàng)造力，將直接影響其生存與發(fā)展。 BJ公司是由一家國企B和民營企業(yè)J合并而成立的集團公司，是比較有代表性的基礎性設施建設企業(yè)重組公司，本文針對該公司兩種不同企業(yè)制度重組整合后薪酬管理的案例研究，對其存在問題進行分析，

2、以人力資源管理、組織管理學、經(jīng)濟學等理論為基礎，主要運用人力資源管理中有關激勵、績效及薪酬管理及組織文化、變革等方面的先進理論和方法，注重個體勞動者能力差異、個體與崗位的匹配及環(huán)境的差異，結(jié)合企業(yè)實際狀況，針對企業(yè)重組過程中在薪酬管理方面出現(xiàn)的不協(xié)調(diào)因素，找出癥結(jié)所在，為企業(yè)重組過程中薪酬管理的改革提供新的思路，為企業(yè)重組后建立現(xiàn)代化的薪酬體系提供參考。 本文借鑒了國內(nèi)外在薪酬管理方面的理論及相關企業(yè)在人力資源管理方面的成功經(jīng)驗