N銀行績效考核和薪酬分配案例分析.pdf

1、國有商業(yè)銀行是我國銀行業(yè)的主體，是國民經(jīng)濟的命脈，為支持國民經(jīng)濟的發(fā)展、促進產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整做出過重大貢獻。然而由于歷史原因，目前國有商業(yè)銀行一定程度上仍存在經(jīng)營機制僵化、經(jīng)營產(chǎn)品單一、市場競爭力不足等問題。隨著股份制銀行的紛紛崛起和外資銀行進入中國的快速推進，國有商業(yè)銀行一方面面臨金融業(yè)全球化和監(jiān)管上新要求的挑戰(zhàn)，另一方面面臨著市場與人才流失的雙重壓力。作為一家國有商業(yè)銀行要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須建立以科學有效的績效考核和薪酬

2、分配體系為主體的人力資源管理系統(tǒng)，科學的績效考核與薪酬分配能充分挖掘員工的潛力、優(yōu)化企業(yè)資源配置、提高企業(yè)競爭力，使企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和目標得以實現(xiàn)。
　　 論文以一個國有商業(yè)銀行二級分行(簡稱N銀行)作為研究對象，旨在進行理論應用與實踐研究。首先，闡述了研究的背景和目的；第二，分析銀行考核的發(fā)展趨勢，通過對國內(nèi)國外銀行績效考核進程與方法的比較，讓我們初步了解西方商業(yè)銀行先進的績效考核方法，在實踐中學習與借鑒；第三，通過對N銀行現(xiàn)行

3、績效考核和薪酬分配體系進行現(xiàn)狀分析，剖析存在的問題，分析其原因；第四，根據(jù)分二步走的總體思路，引入360度考核、模擬利潤、KPI、平衡計分卡等相關的績效理論，在原來的基礎上，提出建立績效考核和薪酬分配新體系的方案，對構建基于平衡計分卡的考核進行探索，為確保績效管理的效果，提出了六項配套措施；最后得出相應結論，對目前國有商業(yè)銀行的改革與發(fā)展具有較好的指導和借鑒作用。
　　 本論文的主要創(chuàng)新點如下：
　　 1、根據(jù)國有商業(yè)銀