礦務(wù)集團(tuán)物資供應(yīng)鏈優(yōu)化方案設(shè)計(jì).pdf

1、復(fù)旦大學(xué)碩士學(xué)位論文礦務(wù)集團(tuán)物資供應(yīng)鏈優(yōu)化方案設(shè)計(jì)姓名：姚倩倩申請學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：軟件工程指導(dǎo)教師：徐迎曉趙一鳴20070210礦物集團(tuán)物資供應(yīng)鏈優(yōu)化方案設(shè)計(jì)摘要摘要供應(yīng)鏈的管理目的在于使系統(tǒng)成本最小化，最終達(dá)到企業(yè)客戶的雙贏。物流成本核算是企業(yè)供應(yīng)鏈管理的最初也是最終的衡量標(biāo)準(zhǔn)。在供應(yīng)鏈管理中占有舉足輕重的地位。但是企業(yè)內(nèi)部多數(shù)物流成本仍混在其他的費(fèi)用中，看不清物流成本全貌，也無法對企業(yè)物流成本進(jìn)行有效管理。企業(yè)計(jì)量出來的物流成本

2、不準(zhǔn)確，不能為管理者戰(zhàn)略性決策提供有效的信息。本文以集團(tuán)的現(xiàn)狀為切入點(diǎn)，分析了其在體制、流程、及組織方面的弊端。第一：公司缺乏供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和相關(guān)職能部門的設(shè)置，沒有專人負(fù)責(zé)，造成了物流職能分散，多級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)權(quán)不分的混亂狀態(tài)。第二：各部門分別負(fù)責(zé)各自的物流管理職能，很少發(fā)生業(yè)務(wù)的聯(lián)系和協(xié)作，內(nèi)部物資供應(yīng)“鏈”還沒有形成。第三：周轉(zhuǎn)資金逐漸緊張，采購、付款、調(diào)撥等業(yè)務(wù)不能按期正常程序辦理。第四：在供應(yīng)商管理上沒有建立起長期的戰(zhàn)略

3、伙伴關(guān)系。針對以上存在的問題。確立了以成本管理為依據(jù)的優(yōu)化物資供應(yīng)鏈的總指導(dǎo)思想。所以成本管理及其方法的選擇是本文的重中之重。起到了承上啟下的作用。本文將作業(yè)成本法引入物流成本計(jì)量，建立了集團(tuán)物流成本ABC計(jì)量模型。模型的建立是以科學(xué)合理的物流職能機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)的，基于現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上首先設(shè)置物流職能部門，按照各物流職能部門活動(dòng)作業(yè)進(jìn)行物流成本核算，以物流活動(dòng)為對象，以“活動(dòng)包含作業(yè)，作業(yè)消耗資源”為導(dǎo)向，按照集團(tuán)的物流業(yè)務(wù)流程對各項(xiàng)物流成

4、本范圍進(jìn)行科學(xué)的界定；再用物流資源動(dòng)因和物流作業(yè)動(dòng)因這兩種成本驅(qū)動(dòng)因素將物流活動(dòng)消耗的資源、物流作業(yè)、物流活動(dòng)這三個(gè)要素有效地結(jié)合起來，構(gòu)成物流成本分配模型，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)物流成本按范圍、或按支付形態(tài)兩種方法的準(zhǔn)確計(jì)量以達(dá)到尋找節(jié)約點(diǎn)，改進(jìn)生產(chǎn)流程，優(yōu)化供應(yīng)鏈的目的。供應(yīng)鏈的優(yōu)化以物流成本管理為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)計(jì)算物流成本總開支和各項(xiàng)作業(yè)物流成本的數(shù)據(jù)，衡量作業(yè)流程，就采購、庫存、及供應(yīng)商現(xiàn)狀提出質(zhì)疑，尋找解決方法，設(shè)計(jì)出以物流成本管理為終點(diǎn)目