雙匯集團(tuán)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略優(yōu)化研究.pdf

1、雙匯集團(tuán)是以肉類加工為主的大型食品集團(tuán)，作為國家農(nóng)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，如何構(gòu)造和完善自身供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，以保持在日益激烈的市場競爭中的“龍頭”地位，是迫切需要解決的重大問題。
　　 隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，肉制品行業(yè)的競爭越演越烈，在企業(yè)運(yùn)營中，必然要求管理者以科學(xué)管理、科學(xué)規(guī)劃的方式來進(jìn)行企業(yè)供應(yīng)鏈的管理的規(guī)劃。
　　 本文以雙匯集團(tuán)為例，結(jié)合供應(yīng)鏈管理視角，闡述了集團(tuán)供應(yīng)鏈的架構(gòu)和演變，以及供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的實施現(xiàn)狀，分析了目前供應(yīng)

2、鏈戰(zhàn)略存在的問題，并提出了相應(yīng)的戰(zhàn)略措施選擇。首先，本文通過對雙匯集團(tuán)所面臨的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競爭對手以及集團(tuán)的內(nèi)部資源的內(nèi)、外部環(huán)境分析，采用SWOT分析法詳細(xì)介紹了雙匯集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀及其戰(zhàn)略環(huán)境。其次，詳細(xì)描述了雙匯集團(tuán)供應(yīng)鏈的基本情況，并從產(chǎn)品研發(fā)、人力資源、信息化建設(shè)等方面闡述了雙匯集團(tuán)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的實施現(xiàn)狀。再次，深入剖析了目前雙匯集團(tuán)供應(yīng)鏈中存在的問題及可能造成的影響。最后，本文以供應(yīng)鏈視角為主，試圖找尋與雙匯集團(tuán)現(xiàn)階段發(fā)