導(dǎo)讀阿米巴經(jīng)營(yíng)報(bào)告版

1、導(dǎo)讀阿米巴經(jīng)營(yíng),王 鋼,,,,,,,第一部分 學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)體會(huì)第二部分 結(jié)合海鷗對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)認(rèn)識(shí),目 錄,,,,,,,,,,第一部分 學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)體會(huì),一、阿米巴經(jīng)營(yíng)是京瓷經(jīng)營(yíng)成功兩大支柱之一二、阿米巴經(jīng)營(yíng)概述三、阿米巴經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)四、阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的五、阿米巴經(jīng)營(yíng)的前提條件六、如何劃分阿米巴七、如何在阿米巴之間定價(jià)八、阿米巴經(jīng)營(yíng)是追求銷(xiāo)售額最大化，經(jīng)費(fèi)最小化,,一、阿米巴經(jīng)營(yíng)是京瓷經(jīng)營(yíng)成

2、功兩大支柱之一,哲學(xué)和實(shí)學(xué),稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)大體上可以分為哲學(xué)和實(shí)學(xué)兩個(gè)部分。 所謂哲學(xué)，涉及人心、人的意識(shí)和存在、人的思想行為同人生結(jié)果之間的關(guān)系、人和企業(yè)應(yīng)有的精神規(guī)范，以及經(jīng)營(yíng)企業(yè)的辯證法等等。稻盛先生的著作《稻盛和夫的哲學(xué)》、《活法》、《拯救人類的哲學(xué)》、《提高心性、拓展經(jīng)營(yíng)》、《敬天愛(ài)人》、《人生的王道》等等，重點(diǎn)就是用通俗的語(yǔ)言講述深刻的哲理。,,一、阿米巴經(jīng)營(yíng)是京瓷經(jīng)營(yíng)成功兩大支柱之一,所謂實(shí)學(xué)，顧名思義，就是經(jīng)營(yíng)企

3、業(yè)時(shí)實(shí)際的管理技術(shù)，具體的操作手法。稻盛這方面的著作，除了他獨(dú)創(chuàng)的會(huì)計(jì)學(xué)的專著之外，《阿米巴經(jīng)營(yíng)》這本新書(shū)是他的又一代表作。,,,一、阿米巴經(jīng)營(yíng)是京瓷經(jīng)營(yíng)成功兩大支柱之一,,“阿米巴經(jīng)營(yíng)”基于牢固的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和精細(xì)的部門(mén)獨(dú)立核算管理，將企業(yè)劃分為“小集體”，像自由自在的重復(fù)進(jìn)行細(xì)胞分裂的“阿米巴”——以各個(gè)“阿米巴”為核心，自行制訂計(jì)劃，獨(dú)立核算，持續(xù)自主成長(zhǎng)，讓每一位員工成為主角，“全員參與經(jīng)營(yíng)”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力

4、完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。,,二、阿米巴經(jīng)營(yíng)概述,在京瓷公司成立5年后的1964年，為了保持公司的發(fā)展活力，稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)阿米巴經(jīng)營(yíng)方式。 阿米巴經(jīng)營(yíng)是指將組織分成小的集團(tuán)，通過(guò)與市場(chǎng)直接聯(lián)系的獨(dú)立核算制進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，培養(yǎng)具有管理意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，讓全體員工參與經(jīng)營(yíng)管理，從而實(shí)現(xiàn)“全員參與”的經(jīng)營(yíng)方式。是京瓷集團(tuán)自主創(chuàng)造了獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)管理模式。,,二、阿米巴經(jīng)營(yíng)概述,比如某陶瓷產(chǎn)品有混和、成型、燒結(jié)、精加工四道工序，就將這四道工

5、序分成四個(gè)“阿米巴”，每個(gè)“阿米巴”都像一個(gè)小企業(yè)，都有經(jīng)營(yíng)者，都有銷(xiāo)售額、成本和利潤(rùn)。“阿米巴經(jīng)營(yíng)”不僅考核每個(gè)“阿米巴”的領(lǐng)導(dǎo)人，而且考核到每個(gè)“阿米巴”人員每小時(shí)產(chǎn)生的附加價(jià)值。這樣就可以真正落實(shí)“全員經(jīng)營(yíng)”的方針，就是發(fā)揮企業(yè)每一位員工的積極性和潛在的創(chuàng)造力，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)得有聲有色。另外，“阿米巴”可以隨環(huán)境變化而“變形”，即具有適應(yīng)環(huán)境的靈活性。,,三、阿米巴經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì),“阿米巴經(jīng)營(yíng)”能夠提高員工參與經(jīng)營(yíng)的積極性，增強(qiáng)員工的動(dòng)力

6、，而這些正是京瓷集團(tuán)之優(yōu)勢(shì)的根源。另外，“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的小集體是一種使效率得到徹底檢驗(yàn)的系統(tǒng)。同時(shí)，由于責(zé)任明確，能夠確保各個(gè)細(xì)節(jié)的透明度。,,四、阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的,確立各個(gè)與市場(chǎng)有直接聯(lián)系的部門(mén)的核算制度。培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才。實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營(yíng)。,阿米巴經(jīng)營(yíng)的三個(gè)目的,,四、阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的,1.確立各個(gè)與市場(chǎng)有直接聯(lián)系的部門(mén)的核算制度。,第一、建立由小單元在公司內(nèi)部進(jìn)行購(gòu)銷(xiāo)機(jī)制，直接傳遞市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，即刻做出應(yīng)對(duì)。阿米巴經(jīng)營(yíng)是產(chǎn)

7、品的市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，通過(guò)公司內(nèi)部交易，直接引入到各個(gè)阿米巴，根據(jù)公司內(nèi)部交易價(jià)格開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)。 一是需要現(xiàn)在的數(shù)字，而不是過(guò)去的數(shù)字。大多數(shù)制造業(yè)所慣用的后期整理出來(lái)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)沒(méi)有任何幫助，以數(shù)月前的成本數(shù)據(jù)為根據(jù)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)，將無(wú)法適應(yīng)時(shí)刻變化的市場(chǎng)價(jià)格。通過(guò)建立核算表，要讓現(xiàn)場(chǎng)人員清楚了解每日數(shù)據(jù)在哪里有問(wèn)題，才能如何提高生產(chǎn)效率，如何降低經(jīng)費(fèi)開(kāi)支。,,,四、阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的,二是在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境下，在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，需要

8、的是對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)管理，通過(guò)檢查各單元核算表，經(jīng)營(yíng)者就可以知道哪個(gè)部門(mén)盈利，哪個(gè)部門(mén)虧損，并能夠判斷公司現(xiàn)在處于何種經(jīng)營(yíng)狀況，從而能夠準(zhǔn)確地把握公司的實(shí)際狀況。而經(jīng)營(yíng)者所需要的是能夠判斷公司現(xiàn)在處于何種經(jīng)營(yíng)狀況、應(yīng)該采取何種措施。,哪個(gè)部門(mén)盈利？哪個(gè)部門(mén)虧損？,,四、阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的,第二、把“做人何謂正確”這一基準(zhǔn)作為公司經(jīng)營(yíng)的原理原則，以此為依據(jù)對(duì)所有事情做出判斷。 它表現(xiàn)為公平、公正、正義、勇氣、誠(chéng)實(shí)、忍耐、努力、善意、關(guān)

9、心、謙虛、博愛(ài)等，這是全球通用的普遍價(jià)值觀。,第三、追求銷(xiāo)售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化就是經(jīng)營(yíng)的原理和原則 利潤(rùn)=銷(xiāo)售額-成本。但是如果按照“追求銷(xiāo)售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化”的原則，可以無(wú)限地提高銷(xiāo)售額，也可以把經(jīng)費(fèi)支出降低到最限度，從而無(wú)限地增加利潤(rùn)。,,,四、阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的,第四、在提高銷(xiāo)售額方面，并不是簡(jiǎn)單地提價(jià)，根據(jù) “經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)在于定價(jià)”的原則，關(guān)鍵在于找到客戶樂(lè)于接受的最高價(jià)位。 第五、在降低經(jīng)費(fèi)支出方面，不能因感到“已經(jīng)

10、是極限了”而放棄努力，要相信人類的無(wú)限可能性，付出不懈的努力。如果能夠做到這點(diǎn)，利潤(rùn)就有可能無(wú)限地增長(zhǎng)，按照這一原則，通過(guò)全體員工持之以恒的努力，企業(yè)就能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的高收益。,,四、阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的,2.培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才。,只要把組織劃分成若干小單位，采取獨(dú)立核算，那么該單位的領(lǐng)導(dǎo)就可以準(zhǔn)確地掌握本單位的情況。負(fù)責(zé)這些小單位的領(lǐng)導(dǎo)，由于組織規(guī)模小、人數(shù)少，所以能夠方便地掌握日常工作的進(jìn)展情況，雖然是個(gè)小單位，但被委以經(jīng)營(yíng)權(quán)，所以單位

11、領(lǐng)導(dǎo)會(huì)產(chǎn)生“自己也是經(jīng)營(yíng)者一員”的意識(shí)。于是便會(huì)萌生出一個(gè)經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任感，努力去提高業(yè)績(jī)。也就是從員工的“被動(dòng)”立場(chǎng)轉(zhuǎn)變成領(lǐng)導(dǎo)的“主動(dòng)”立場(chǎng)，這種立場(chǎng)的轉(zhuǎn)變就是擁有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的開(kāi)始。,,,四、阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的,3.實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營(yíng)。,第一、在經(jīng)營(yíng)者與員工之間構(gòu)筑家庭成員般的人際關(guān)系，建立一個(gè)有更多員工互相攜手共同參與經(jīng)營(yíng)的公司。 第二、直截了當(dāng)?shù)匕压镜膶?shí)情告訴大家，以贏得大家的理解。 第三、全體員工為了公司的發(fā)展而齊

12、心協(xié)力地參與經(jīng)營(yíng)，在工作中感受人生的意義以及成功的喜悅。,,,五、阿米巴經(jīng)營(yíng)的前提條件,實(shí)施“阿米巴經(jīng)營(yíng)” 有兩個(gè)前提條件。 第一個(gè)前提條件是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的人格魅力。經(jīng)營(yíng)者必須具備“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福、并為社會(huì)做貢獻(xiàn)” 的明確信念。領(lǐng)導(dǎo)人的公平無(wú)私是調(diào)動(dòng)員工積極性的最大動(dòng)力，也是實(shí)施“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的首要前提條件。,,五、阿米巴經(jīng)營(yíng)的前提條件,第二個(gè)前提條件是所謂“哲學(xué)共有”。稻盛哲學(xué)里有“以心為本的經(jīng)營(yíng)”、“伙伴式

13、經(jīng)營(yíng)”、“玻璃般透明的經(jīng)營(yíng)”以及“動(dòng)機(jī)至善、私心了無(wú)” 等內(nèi)容。各個(gè)“阿米巴”之間，每一個(gè)“阿米巴”內(nèi)部的每一位成員，在為自己和自己的“阿米巴”的業(yè)績(jī)考慮時(shí)，如果缺乏為別人、為別的“阿米巴”以及為企業(yè)整體著想的“利他之心”，“阿米巴經(jīng)營(yíng)”將難以推行。換句話說(shuō)，在實(shí)施“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的管理手法時(shí)，需要協(xié)調(diào)利己和利他、協(xié)調(diào)部門(mén)利益和整體利益的辯證法，需要“作為人，何謂正確” 這種高層次的哲學(xué)。,,六、如何劃分阿米巴,怎樣劃分阿米巴是阿米巴經(jīng)營(yíng)

14、成功與否的關(guān)鍵，也就是如何劃分復(fù)雜的公司組織。組織的劃分必須準(zhǔn)確地把握企業(yè)的實(shí)際情況，并以此為依據(jù)。劃分必須具備三個(gè)條件。,,六、如何劃分阿米巴,第一個(gè)條件是為了劃分后的阿米巴能夠成為獨(dú)立核算組織，需要“有明確的收入，同時(shí)能夠計(jì)算出為獲取這些收入而所需的支出”。為了采取獨(dú)立核算制，必須要能夠計(jì)算收支，為此必須準(zhǔn)確地掌握獨(dú)立組織的收入和支出情況。,收入,支出,,六、如何劃分阿米巴,第二個(gè)條件是“最小單位組織的阿米巴必須是獨(dú)立完成業(yè)務(wù)的單位

15、”。正因?yàn)榘⒚装褪亲鳛橐豁?xiàng)獨(dú)立業(yè)務(wù)而成立的，所以其領(lǐng)導(dǎo)才有可能鉆研創(chuàng)新，萌生出工作的價(jià)值。所以阿米巴必須是獨(dú)立完成業(yè)務(wù)的單位。,獨(dú)立完成業(yè)務(wù)的單位,稻盛和夫先生在實(shí)施阿米巴的案例： 在京瓷的生產(chǎn)部門(mén)中最先被劃分成阿米巴的是原料部門(mén)，這是生產(chǎn)工序中最早的一道工序，起著調(diào)配原料的作用。在準(zhǔn)備把原料工序作為一個(gè)阿米巴獨(dú)立出來(lái)的時(shí)候，從“獨(dú)立完成業(yè)務(wù)的單位”這一條件考慮，他擔(dān)心是否會(huì)將組織結(jié)構(gòu)過(guò)于細(xì)化。 這時(shí)偶然注意到在當(dāng)時(shí)有廠家向

16、京瓷這樣的陶瓷生產(chǎn)商銷(xiāo)售已經(jīng)調(diào)配的原料。既然有把原料調(diào)配當(dāng)作專營(yíng)業(yè)務(wù)的公司，那么京瓷完全可以把原料的低價(jià)采購(gòu)、調(diào)配，并銷(xiāo)售給下道工序的成型部門(mén)當(dāng)作一項(xiàng)獨(dú)立的業(yè)務(wù)。于是稻盛先生下決心把原料部門(mén)劃分出來(lái)作為一個(gè)阿米巴。,六、如何劃分阿米巴,,,六、如何劃分阿米巴,第三個(gè)條件是“能夠貫徹公司整體的目標(biāo)和方針”。即使能夠明確計(jì)算收支狀況、是一個(gè)能夠獨(dú)立完成業(yè)務(wù)的單位，但是如果妨礙公司方針的實(shí)施，就不能把它獨(dú)立成一個(gè)阿米巴，其理由是如果將組織細(xì)分

17、成阿米巴后，公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)機(jī)制被分割得支離破碎，那就無(wú)法完成公司的使命。,能夠貫徹公司整體的目標(biāo)和方針,,六、如何劃分阿米巴,只有滿足了以上三個(gè)條件，才能讓一個(gè)阿米巴真正獨(dú)立。一旦建立了阿米巴之后是否就大功告成了呢？事實(shí)上絕非如此。阿米巴經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)是對(duì)于經(jīng)濟(jì)狀況、市場(chǎng)、技術(shù)動(dòng)向、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等的急劇變化，能夠靈活地調(diào)整阿米巴組織，迅即做出應(yīng)對(duì)。企業(yè)身處的環(huán)境時(shí)刻都在發(fā)生發(fā)化，必須根據(jù)市場(chǎng)發(fā)生變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，建立符合當(dāng)時(shí)情況的最優(yōu)化組織

18、。經(jīng)營(yíng)者和領(lǐng)導(dǎo)必須時(shí)刻檢查本公司的方針和現(xiàn)在的組織是否適應(yīng)現(xiàn)在事業(yè)所處的環(huán)境。,,七、如何在阿米巴之間定價(jià),阿米巴之間售價(jià)應(yīng)該以訂單金額為標(biāo)準(zhǔn)，做出公平公正價(jià)格體系。在制造業(yè)，如果按照產(chǎn)品工藝流程建立阿米巴組織，那么就可以在阿米巴之間形成半成品的購(gòu)銷(xiāo)關(guān)系，所以必須設(shè)定阿米巴之間的售價(jià)。各阿米巴都希望盡可能地提高自身的核算，所以如何設(shè)定售價(jià)對(duì)于阿米巴領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)非常重要的工作。,,七、如何在阿米巴之間定價(jià),1.設(shè)定各道工序之間的售價(jià)，必

19、須首先從銷(xiāo)售給客戶的最終售價(jià)進(jìn)行倒推計(jì)算。,如果某項(xiàng)產(chǎn)品的售價(jià)決定之后，那么就根據(jù)生產(chǎn)該產(chǎn)品所需各道工序的“單位時(shí)間附加值”決定阿米巴之間的售價(jià)。該產(chǎn)品賣(mài)給客戶的價(jià)格定下來(lái)之后，就從最終的加工部門(mén)到燒結(jié)部門(mén)、成型部門(mén)、再到原料部門(mén)，倒過(guò)來(lái)依次決定各阿米巴之間的購(gòu)銷(xiāo)價(jià)格。,,七、如何在阿米巴之間定價(jià),2.為做出公平的判斷，決定價(jià)格的經(jīng)營(yíng)高層還必須具備關(guān)于勞動(dòng)價(jià)值的社會(huì)性常識(shí)。,社會(huì)性常識(shí)是關(guān)于勞動(dòng)價(jià)值的常識(shí)，比如銷(xiāo)售電子設(shè)備需要有百分之幾

20、的毛利、從事這一工作的臨時(shí)工和計(jì)時(shí)工的每小時(shí)工資是多少、如果外包需要多少工錢(qián)等等，平常就學(xué)習(xí)并熟悉這些內(nèi)容非常重要。必須充分考慮哪個(gè)部門(mén)發(fā)生多少經(jīng)費(fèi)支出、需要多少勞力、產(chǎn)品有多大技術(shù)難度、與同類產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格的比較等等因素，最終做出公平的定價(jià)。。,,七、如何在阿米巴之間定價(jià),舉例來(lái)認(rèn)識(shí)為什么需要這些知識(shí) 假設(shè)本公司生產(chǎn)高附加值的高科技產(chǎn)品，在生產(chǎn)工序中大多是技術(shù)含量高的工序，但其中有一道以簡(jiǎn)單作業(yè)為主的工序，是由阿米巴A負(fù)責(zé)。公

21、司內(nèi)部購(gòu)銷(xiāo)的定價(jià)是根據(jù)原則按照生產(chǎn)該產(chǎn)品各道工序的阿米巴的相同“單位時(shí)間附加值”決定的，由于原本就是高附加值產(chǎn)品，所以所有工序都是按照高的“單位時(shí)間附加值”進(jìn)行定價(jià)的。 于是，單純作業(yè)較多的阿米巴A也按照高的“單位時(shí)間附加值”進(jìn)行定價(jià)，因此與外包費(fèi)用相比，阿米巴A應(yīng)得的份額就高出許多。如果阿米巴A的工作是一般市場(chǎng)行情的數(shù)倍，那么即使不努力也穩(wěn)有賺頭。而其他工序的阿米巴B由于需要高技術(shù)能力，而且還要不斷地進(jìn)行設(shè)備投資，要增加各種

22、費(fèi)用，所以應(yīng)該按照更高的附加價(jià)值進(jìn)行分配。在這種情況下，為使阿米巴A不貪圖暴利，具有社會(huì)常識(shí)的經(jīng)營(yíng)高層應(yīng)該將阿米巴A的售價(jià)調(diào)整到符合市場(chǎng)行情的范圍。,,也就是說(shuō)： 阿米巴之間定價(jià)時(shí)，特別是高附加值產(chǎn)品，在考慮按照生產(chǎn)該產(chǎn)品各阿米巴的相同“單位時(shí)間附加值”的同時(shí)，還要充分考慮該產(chǎn)品各加工工序在市場(chǎng)上的行情，以及加工技術(shù)含量等因素。 例如： 陀飛輪系列機(jī)芯是高附加值產(chǎn)品，不是每個(gè)生產(chǎn)ST80零部件工序的阿米巴都按相同“單位

23、時(shí)間附加值”去分配，而是要充分考慮各阿米巴生產(chǎn)零部件工藝難度和參照市場(chǎng)同類零部件價(jià)格。,七、如何在阿米巴之間定價(jià),八、阿米巴經(jīng)營(yíng)是追求銷(xiāo)售額最大化經(jīng)費(fèi)最小化,阿米巴經(jīng)營(yíng)中簡(jiǎn)單歸納為追求“銷(xiāo)售額最大化經(jīng)費(fèi)最小化”。 1.在阿米巴經(jīng)營(yíng)中應(yīng)該如何管理核算。 2.通過(guò)單位時(shí)間核算表對(duì)阿米巴現(xiàn)場(chǎng)情況了如指掌。 3.阿米巴經(jīng)費(fèi)核算方式。 4.正確迅速的掌握實(shí)際業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)機(jī)制和管理辦法。,,八、阿米巴經(jīng)營(yíng)是追求銷(xiāo)售額最大化經(jīng)費(fèi),1.在阿米巴經(jīng)營(yíng)

24、中應(yīng)該如何管理核算。 稻盛和夫最初查看損益表和資產(chǎn)負(fù)債表時(shí)，完全不明白上面羅列的數(shù)據(jù)的含義，為了弄清楚其內(nèi)容而向財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人提出了各種各樣的問(wèn)題，因?yàn)槿狈?jīng)營(yíng)和會(huì)計(jì)的知識(shí)，所以想能夠盡量使經(jīng)營(yíng)通俗易懂，而不是復(fù)雜化。結(jié)果發(fā)現(xiàn)了“只要實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額的最大化和經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的最小化，那么兩者之差的利潤(rùn)就能最大化”這一經(jīng)營(yíng)的原則。,八、阿米巴經(jīng)營(yíng)是追求銷(xiāo)售額最大化經(jīng)費(fèi)最小化,為此，首先經(jīng)營(yíng)的根本就是在向客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，必須防止浪費(fèi)、消減開(kāi)支

25、。 一般來(lái)說(shuō)，人們往往會(huì)認(rèn)為如果銷(xiāo)售額提高了，經(jīng)費(fèi)也會(huì)隨之增加，但事實(shí)上未必如此。只要想方設(shè)法、付出努力，即使銷(xiāo)售額提高了，還是有可能使經(jīng)費(fèi)開(kāi)支維持原狀、甚至降低。通過(guò)各種方法鉆研創(chuàng)新，增加銷(xiāo)售額，同時(shí)徹底壓縮經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，這就是經(jīng)營(yíng)的原則。,鉆研創(chuàng)新、增加銷(xiāo)售額,壓縮經(jīng)費(fèi)開(kāi)支,,,八、阿米巴經(jīng)營(yíng)是追求銷(xiāo)售額最大化經(jīng)費(fèi)最小化,2.通過(guò)單位時(shí)間核算表對(duì)阿米巴現(xiàn)場(chǎng)情況了如指掌。 “銷(xiāo)售額最大化、經(jīng)費(fèi)最小化”這一原則是單位時(shí)間核算

26、制的基礎(chǔ)，通過(guò)詳細(xì)的核算表來(lái)客觀分析各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)狀況，以此開(kāi)展經(jīng)營(yíng)。單位時(shí)間核算表是現(xiàn)場(chǎng)員工汗水和努力地結(jié)晶，是準(zhǔn)確反映阿米巴情況的“鏡子”。,,,八、阿米巴經(jīng)營(yíng)是追求銷(xiāo)售額最大化經(jīng)費(fèi)最小化,單位時(shí)間核算表的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)和一個(gè)核心關(guān)鍵點(diǎn)一：用金額來(lái)表示目標(biāo)和成果 公司內(nèi)部不是單純地以“買(mǎi)了幾個(gè)”、“生產(chǎn)了幾個(gè)”的數(shù)量為標(biāo)準(zhǔn)，而是以“什么價(jià)格購(gòu)買(mǎi)的”、“產(chǎn)值是多少”的金額作為標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)鍵點(diǎn)二：及時(shí)掌握部門(mén)核算 單位時(shí)間核算

27、不是在月末統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的定單、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、經(jīng)費(fèi)、時(shí)間等重要的經(jīng)營(yíng)信息，而是每天進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并迅速地將其結(jié)果反饋給現(xiàn)場(chǎng)。,,八、阿米巴經(jīng)營(yíng)是追求銷(xiāo)售額最大化經(jīng)費(fèi)最小化,關(guān)鍵點(diǎn)三：提高時(shí)間意識(shí)和生產(chǎn)率 通過(guò)準(zhǔn)確地把握各部門(mén)耗時(shí)多少來(lái)盡量縮短總時(shí)間，以期提高“單位時(shí)間核算”。 現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)最重視的是速度，把如何提高時(shí)間效率看作是在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵。阿米巴經(jīng)營(yíng)中的單位時(shí)間核算制通過(guò)引入“時(shí)間”概念，把其作為現(xiàn)場(chǎng)的指標(biāo)，使每一位員工都

28、能意識(shí)到時(shí)間的寶貴，努力提高工作生產(chǎn)率。這不僅能夠提高本部門(mén)的核算，而且還能提高公司整體的生產(chǎn)率，進(jìn)而進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。,,單位時(shí)間指標(biāo)是單位時(shí)間核算表的核心。它是用來(lái)核算管理各個(gè)阿米巴，指導(dǎo)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，也是業(yè)績(jī)考核的重要依據(jù)。它具有很強(qiáng)的的統(tǒng)一性，便于各阿米巴之間比較，提高全員參與經(jīng)營(yíng)意識(shí)。 銷(xiāo)售額-經(jīng)費(fèi)單位時(shí)間附加值=

29、 總時(shí)間,八、阿米巴經(jīng)營(yíng)是追求銷(xiāo)售額最大化經(jīng)費(fèi)最小化,,八、阿米巴經(jīng)營(yíng)是追求銷(xiāo)售額最大化經(jīng)費(fèi)最小化,對(duì)于阿米巴的評(píng)價(jià)不單純是注重定單、生產(chǎn)總值、單位時(shí)間等絕對(duì)數(shù)額，而是重點(diǎn)關(guān)注各阿米巴如何通過(guò)鉆研創(chuàng)新來(lái)提高這些數(shù)據(jù)。其目的不是讓各阿米巴在公司內(nèi)部形成競(jìng)爭(zhēng)，而是認(rèn)為理想的企業(yè)應(yīng)該是相關(guān)部門(mén)在和諧相處的同時(shí)，能夠自覺(jué)地提升各自的實(shí)力。換言之，各阿米巴的行動(dòng)，并非出于“只要自己好就行”的利己的動(dòng)機(jī)，而是為了公司整體的發(fā)展，要

30、求團(tuán)結(jié)所有阿米巴以及全體員工的力量。,第一點(diǎn)：?jiǎn)挝粫r(shí)間核算制把阿米巴在月度內(nèi)所發(fā)生費(fèi)用統(tǒng)計(jì)為經(jīng)費(fèi)開(kāi)支。在制造阿米巴，其經(jīng)費(fèi)開(kāi)支包括零部件采購(gòu)，水電費(fèi)、設(shè)備的利息償還、外包加工費(fèi)、工裝、維修費(fèi)、機(jī)物料等生活活動(dòng)相關(guān)費(fèi)用，而且間接公共費(fèi)用和銷(xiāo)售傭金等也屬于阿米巴經(jīng)費(fèi)開(kāi)支。,八、阿米巴經(jīng)營(yíng)是追求銷(xiāo)售額最大化經(jīng)費(fèi)最小化,3.阿米巴經(jīng)營(yíng)核算方式,阿米巴經(jīng)費(fèi),零部件采購(gòu)，水電費(fèi)、設(shè)備的利息償還、外包加工費(fèi)、工裝、維修費(fèi)等,間接公共費(fèi)用和銷(xiāo)售傭金等,

31、第二點(diǎn)：關(guān)于物資采購(gòu)的經(jīng)費(fèi)、統(tǒng)計(jì)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支。不是掌握使用了多少原材料、而是掌握該月入庫(kù)多少原材料，這樣有利于每月檢查、分析庫(kù)存是否合理，是否有不良庫(kù)存，有效控制采購(gòu)資金合理使用。,八、阿米巴經(jīng)營(yíng)是追求銷(xiāo)售額最大化經(jīng)費(fèi)最小化,合理控制庫(kù)存，采購(gòu)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn),,第三點(diǎn)：與阿米巴的活動(dòng)沒(méi)有直接關(guān)聯(lián)的經(jīng)費(fèi)也就是間接公共費(fèi)用，應(yīng)按照阿米巴可以認(rèn)同標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偨o各個(gè)阿米巴，雖然這些阿米巴對(duì)待這些費(fèi)用不可控，但是可喚起阿米巴對(duì)間接公共部門(mén)經(jīng)費(fèi)關(guān)注意識(shí)，監(jiān)督

32、間接公共部門(mén)經(jīng)費(fèi)增加原因，達(dá)到削減各項(xiàng)費(fèi)用意識(shí)。,八、阿米巴經(jīng)營(yíng)是追求銷(xiāo)售額最大化經(jīng)費(fèi)最小化,各阿米巴經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的分?jǐn)?,八、阿米巴經(jīng)營(yíng)是追求銷(xiāo)售額最大化經(jīng)費(fèi)最小化,4.正確迅速的掌握實(shí)際業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)機(jī)制和管理辦法。 在貫徹單位時(shí)間核算制度時(shí)，為了如實(shí)地反映各阿米巴的經(jīng)營(yíng)情況，關(guān)鍵是如何正確、迅速地掌握實(shí)際業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)。如果不能準(zhǔn)確地掌握這些業(yè)績(jī)情況，那么單位時(shí)間核算也就不能反映各阿米巴的實(shí)際狀況，現(xiàn)場(chǎng)的員工就不會(huì)

33、意識(shí)到這些是自己通過(guò)努力所創(chuàng)造出來(lái)的業(yè)績(jī)。 為此，需要有能夠準(zhǔn)確掌握實(shí)際業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一機(jī)制和管理方法，最基本的三大要點(diǎn)。,,八、阿米巴經(jīng)營(yíng)是追求銷(xiāo)售額最大化經(jīng)費(fèi)最小化,第一點(diǎn) 基于部門(mén)職能的活動(dòng)結(jié)果準(zhǔn)確地反映在核算表中。 單位時(shí)間核算表的前提條件就是基于各個(gè)部門(mén)的職能所開(kāi)展業(yè)務(wù)的結(jié)果，即收入、經(jīng)費(fèi)開(kāi)支、時(shí)間等部門(mén)業(yè)績(jī)準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)在該表中。反映出經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況，使阿米巴領(lǐng)導(dǎo)和成員具備對(duì)于數(shù)據(jù)的責(zé)任感， 對(duì)于所有的業(yè)績(jī)

34、數(shù)據(jù)必須有明確統(tǒng)計(jì)的規(guī)則和機(jī)制，以分清楚阿米巴的哪項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)生了多少費(fèi)用，應(yīng)該發(fā)生多少費(fèi)用。,,八、阿米巴經(jīng)營(yíng)是追求銷(xiāo)售額最大化經(jīng)費(fèi)最小化,第二點(diǎn) 公平、公正、簡(jiǎn)約 如果單位時(shí)間核算的運(yùn)用規(guī)則對(duì)個(gè)別部門(mén)有利而出現(xiàn)不公平的話，那么員工就無(wú)法接受這種公司內(nèi)部規(guī)則。如果單位時(shí)間核算規(guī)則對(duì)所有的部門(mén)不是一視同仁，缺乏公平性和公正性的話，那么這項(xiàng)制度就無(wú)法得到很好的貫徹。 對(duì)于阿米巴所產(chǎn)生的產(chǎn)品，必須設(shè)定何時(shí)、何種狀態(tài)下才能統(tǒng)計(jì)為“

35、生產(chǎn)業(yè)績(jī)”的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則。,八、阿米巴經(jīng)營(yíng)是追求銷(xiāo)售額最大化經(jīng)費(fèi)最小化,各阿米巴如果不靠自負(fù)盈虧、維護(hù)自身利益的利己主義是無(wú)法生存的，另一方面，從公司整體的觀點(diǎn)來(lái)看，追求總體利益的最大化是原本的使命。當(dāng)個(gè)人利益與整體利益出現(xiàn)對(duì)立時(shí)，糾紛就會(huì)不斷。要克服這種糾紛，必須要具備作為一個(gè)在維護(hù)本部門(mén)的同時(shí)，能夠超越立場(chǎng)的差異，在更高層面上考慮、判斷事物的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。 這里所說(shuō)的哲學(xué)，就是我平時(shí)所說(shuō)的把“做人何謂正確”作為判斷基準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

36、。把這一普遍的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)作為公司經(jīng)營(yíng)的主心骨，阿米巴就會(huì)努力消除利己主義之間的沖突，協(xié)調(diào)個(gè)體利益和整體利益之間的關(guān)系。 阿米巴經(jīng)營(yíng)就是以哲學(xué)為基礎(chǔ)，通過(guò)正確地解決部門(mén)之間的利害對(duì)立，從而同時(shí)追求個(gè)體與整體的利益。也就是說(shuō)，只有以哲學(xué)為基礎(chǔ)，阿米巴經(jīng)營(yíng)才能克服利害雙方的對(duì)立，正常地發(fā)揮其職能。,,八、阿米巴經(jīng)營(yíng)是追求銷(xiāo)售額最大化經(jīng)費(fèi)最小化,第三點(diǎn) 用“業(yè)績(jī)”和“余額”掌握業(yè)務(wù)流程 在構(gòu)筑業(yè)績(jī)管理的機(jī)制時(shí)，不能只是單純地掌握

37、所發(fā)生的數(shù)據(jù)，而且還必須依照業(yè)務(wù)流程，時(shí)刻用“業(yè)績(jī)”和“余額”的形式來(lái)加以管理。定單、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等業(yè)績(jī)，肯定會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的余額，所以應(yīng)該時(shí)刻一一對(duì)應(yīng)地管理業(yè)績(jī)和余額。,八、阿米巴經(jīng)營(yíng)是追求銷(xiāo)售額最大化經(jīng)費(fèi)最小化,阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)要求各阿米巴不懈地努力以提高“單位時(shí)間核算”，其方法有“提高銷(xiāo)售額（生產(chǎn)總值）”、“消減經(jīng)費(fèi)開(kāi)支”和“縮短時(shí)間”3種。提高銷(xiāo)售額（生產(chǎn)總值），只要能夠確保更多的定單即可，降低經(jīng)費(fèi)開(kāi)支就是要減少無(wú)謂的浪費(fèi)，而縮短時(shí)間則

38、是要提高工作效率。,,一、設(shè)想劃分以各工廠為阿米巴組織架構(gòu)推動(dòng)式生產(chǎn)模式（現(xiàn)海鷗生產(chǎn)模式）拉動(dòng)式生產(chǎn)模式（豐田生產(chǎn)模式）設(shè)想搭建、劃分機(jī)芯生產(chǎn)阿米巴組織架構(gòu) 建立阿米巴體系生產(chǎn)流程基礎(chǔ)工作重點(diǎn)內(nèi)容 二、建立阿米巴核算制的探討以機(jī)芯調(diào)速機(jī)構(gòu)為例模擬公司內(nèi)部購(gòu)銷(xiāo)方式以?shī)A板制造廠沖壓組為例探討單位時(shí)間核算制,,第二部分 結(jié)合海鷗對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)認(rèn)識(shí),第二部分 結(jié)合海鷗對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)認(rèn)識(shí),（一）設(shè)想劃分以各工廠為阿米巴組織架構(gòu)

39、 在建立一個(gè)組織的時(shí)候，必須描繪出業(yè)務(wù)流程，明確各道程序所需職能，并按照此業(yè)務(wù)流程發(fā)揮各自的職能，對(duì)組織進(jìn)行劃分的時(shí)候必須滿足三個(gè)條件。,,第二部分 結(jié)合海鷗對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)認(rèn)識(shí),條件1：阿米巴必須是一個(gè)獨(dú)立核算單位。換言之，就是能夠準(zhǔn)確地掌握阿米巴的收支狀況。 條件2：阿米巴是一個(gè)獨(dú)立完成業(yè)務(wù)的單位。換言之，就是領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營(yíng)阿米巴時(shí)有鉆研創(chuàng)造的空間，可以體會(huì)到它的事業(yè)價(jià)值。 條件3：把組織劃分成能夠執(zhí)行公司目的與方針的

40、單位。換而言之，就是組織的細(xì)分不能阻礙公司的目的與方針的執(zhí)行。,第二部分 結(jié)合海鷗對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)認(rèn)識(shí),隨著企業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)的產(chǎn)品種類也呈現(xiàn)出猛增的態(tài)勢(shì)，因此就有必要按照產(chǎn)品種類及工藝流程來(lái)劃分阿米巴組織，同時(shí)要掌握阿米巴收入三個(gè)機(jī)制：定單生產(chǎn)方式、庫(kù)存銷(xiāo)售方式、公司內(nèi)部交易方式。,庫(kù)存銷(xiāo)售方式 推動(dòng)式生產(chǎn)模式,,定單生產(chǎn)方式 拉動(dòng)式生產(chǎn)模式,,推動(dòng)式生產(chǎn)模式（庫(kù)存銷(xiāo)售方式）,機(jī)芯銷(xiāo)售部,機(jī)芯制造部月生產(chǎn)計(jì)劃,下

41、達(dá)機(jī)芯計(jì)劃每月10日前,根據(jù)年度規(guī)劃庫(kù)存情況+訂單,夾板制造廠精飾夾板廠動(dòng)件制造廠精密零件廠彈性元件廠工具制造廠,市場(chǎng)預(yù)測(cè),,下達(dá)零件計(jì)劃及投料計(jì)劃，每月25日前,,,零件 入庫(kù),組織生產(chǎn),機(jī)芯 裝配廠,,零件配套,,機(jī)芯庫(kù),機(jī)芯銷(xiāo)售部進(jìn)行銷(xiāo)售,,入檢入庫(kù),第二部分 結(jié)合海鷗對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)認(rèn)識(shí),推動(dòng)式生產(chǎn)：根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)為主，它是依賴生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)執(zhí)行，成批送到下游工序式倉(cāng)庫(kù)，而實(shí)際需求與計(jì)劃有一定誤差，造成產(chǎn)成品

42、堆積。,拉動(dòng)式生產(chǎn)模式（訂單生產(chǎn)方式）,機(jī)芯銷(xiāo)售部,機(jī)芯裝配廠,（提供所需計(jì)劃的零部件）,根據(jù)機(jī)芯BOM下達(dá)所需零件數(shù)量,夾板制造廠精飾夾板廠動(dòng)件制造廠精密零件廠彈性元件廠工具制造廠采 購(gòu) 部 門(mén),生產(chǎn)機(jī)芯訂單,,,按工期交貨,各工廠根據(jù)機(jī)芯裝配廠需求，各自的BOM和報(bào)廢率制定投料及生產(chǎn)零件數(shù)量自行組織生產(chǎn),各工廠之間根據(jù)BOM自行訂貨,,,第二部分 結(jié)合海鷗對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)認(rèn)識(shí),拉動(dòng)式生產(chǎn)：主要是按客戶訂單生產(chǎn)模式，由下游向

43、上游提出實(shí)際生產(chǎn)需求的生產(chǎn)控制方法，關(guān)注物料的流動(dòng)，按產(chǎn)品需要節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)。,拉動(dòng)式生產(chǎn)模式,第二部分 結(jié)合海鷗對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)認(rèn)識(shí),第二部分 結(jié)合海鷗對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)認(rèn)識(shí),推動(dòng)式與拉動(dòng)式生產(chǎn)模式比較,設(shè)想搭建機(jī)芯生產(chǎn)阿米巴組織架構(gòu) (最小庫(kù)存+生產(chǎn)訂單方式）,制定全年規(guī)劃+訂單,機(jī)芯銷(xiāo)售部,機(jī)芯制造部負(fù)責(zé)采購(gòu)原材料、毛坯、元器件；監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度；協(xié)調(diào)問(wèn)題,機(jī)芯裝配,按工期提供配套零件,機(jī)芯庫(kù),進(jìn)行銷(xiāo)售,夾板制造廠精飾夾板廠動(dòng)件制造廠

44、精密零件廠彈性元件廠工具制造廠,每月10日前要下達(dá)隔月后連續(xù)三個(gè)月機(jī)芯計(jì)劃，第一個(gè)月準(zhǔn)確機(jī)芯計(jì)劃，第二個(gè)月精確機(jī)芯計(jì)劃，第三個(gè)月系列品種機(jī)芯計(jì)劃,,,,,各工廠根據(jù)機(jī)芯隔月連續(xù)三個(gè)月計(jì)劃需求各自BOM和報(bào)廢率，生產(chǎn)周期制定投料計(jì)劃及生產(chǎn)零件數(shù)量，自行組織生產(chǎn)并且各工廠之間根據(jù)BOM，自行訂貨，實(shí)行公司內(nèi)部交易方式。,,,第二部分 結(jié)合海鷗對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)認(rèn)識(shí),以各工廠為阿米巴購(gòu)銷(xiāo),機(jī)芯庫(kù)存 銷(xiāo)售負(fù)責(zé),,零件及在制品 各工廠

45、負(fù)責(zé),,質(zhì)量控制前移 各工廠設(shè)總檢,,,最小庫(kù)存+生產(chǎn)定單 生成定單公司生成定單 機(jī)芯裝配廠采購(gòu)機(jī)芯裝配廠 各廠采購(gòu)形成購(gòu)銷(xiāo)關(guān)系,,,,,,,最小庫(kù)存，應(yīng)按系列、品種設(shè)置1.每月銷(xiāo)售量2.生產(chǎn)產(chǎn)品周期3.生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)批量,,第二部分 結(jié)合海鷗對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)認(rèn)識(shí),以機(jī)芯調(diào)速機(jī)構(gòu)為例模擬公司內(nèi)部購(gòu)銷(xiāo)方式,,擺輪、擺軸、雙圓盤(pán)毛坯等,第二部分 結(jié)合海鷗對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)認(rèn)識(shí),以機(jī)芯調(diào)速機(jī)構(gòu)為例模擬公司內(nèi)部購(gòu)銷(xiāo)方式,,,

46、,,,,,,,,,,圓盤(pán)釘?shù)?,,,,,擺輪、擺軸、雙圓盤(pán)毛坯等,,,圓盤(pán)釘?shù)?圓盤(pán)釘?shù)?公司內(nèi)部訂貨,物資與資金流動(dòng),,,擺輪、擺軸、雙圓盤(pán)毛坯等,擺輪、擺軸、雙圓盤(pán)毛坯等,公司內(nèi)部訂貨,,,公司內(nèi)部訂貨,,物資與資金流動(dòng),,公司內(nèi)部訂貨,,,物資與資金流動(dòng),,,物資與資金流動(dòng),,公司內(nèi)部訂貨,,物資與資金流動(dòng),,第二部分 結(jié)合海鷗對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)認(rèn)識(shí),1.以工藝卡片為核心，特別對(duì)各職能部門(mén)在生產(chǎn)管理方面數(shù)據(jù)要進(jìn)一步的整理、修訂、完善。

47、（這三項(xiàng)內(nèi)容是阿米巴定價(jià)基礎(chǔ)，也是重要工作。）,建立阿米巴體系生產(chǎn)流程基礎(chǔ)工作重點(diǎn)內(nèi)容,2.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)核實(shí)、確認(rèn)，為阿米巴收入、經(jīng)費(fèi)核算打基礎(chǔ)。3.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)共享，數(shù)據(jù)及時(shí)性。4.以機(jī)芯計(jì)劃為核心的原則全年整體預(yù)測(cè)，以5個(gè)月機(jī)芯計(jì)劃為生產(chǎn)主導(dǎo)準(zhǔn)確、及時(shí)下達(dá)連續(xù)3個(gè)月機(jī)芯計(jì)劃后，2個(gè)月系列品種計(jì)劃草案.各工廠之間以訂單購(gòu)銷(xiāo)方式。各工廠自主制定零件生產(chǎn)計(jì)劃、安排生產(chǎn)（期初制造部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、審核）公司零件庫(kù)歸屬問(wèn)題需要探討。（元器

48、件、毛坯等質(zhì)量控制前移）,第二部分 結(jié)合海鷗對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)認(rèn)識(shí),1.怎樣推行各廠內(nèi)部阿米巴試點(diǎn)工作要具備阿米巴三個(gè)條件：準(zhǔn)確地掌握收入、支出狀況。是一個(gè)獨(dú)立完成業(yè)務(wù)的單元體。不能阻礙公司的目標(biāo)與方針執(zhí)行。同時(shí)要以生產(chǎn)工藝流程為基礎(chǔ)，建議以3種方式進(jìn)行劃分：推進(jìn)各工廠內(nèi)部阿米巴試點(diǎn)探討3種方式： 按產(chǎn)品劃分：例如機(jī)芯裝配廠以ST21機(jī)芯，首先對(duì)八大檢驗(yàn)工序?yàn)楣?jié)點(diǎn)，傳動(dòng)檢驗(yàn)、卡子檢驗(yàn)、拉幅檢驗(yàn)、機(jī)芯校表、自動(dòng)檢驗(yàn)、成品校表、雙管

49、檢驗(yàn)、日歷檢驗(yàn)形成阿米巴。按班組劃分：例如夾板制造廠沖壓組、動(dòng)件制造廠磨軸頸組。按機(jī)床劃分：例如自動(dòng)車(chē)機(jī)床、多工位機(jī)床、滾齒機(jī)。,第二部分 結(jié)合海鷗對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)認(rèn)識(shí),九、結(jié)合海鷗對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)認(rèn)識(shí),模擬以?shī)A板制造廠沖壓組為例探討單位時(shí)間核算制。（它是根據(jù)對(duì)京瓷單位時(shí)間核算表的理解和海鷗財(cái)務(wù)報(bào)表制作的。）,第二部分 結(jié)合海鷗對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)認(rèn)識(shí),模擬以?shī)A板制造廠沖壓組為例探討單位時(shí)間核算制。,九、結(jié)合海鷗對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)認(rèn)識(shí),模擬以?shī)A板制造

50、廠沖壓組為阿米巴探討單位時(shí)間核算制。,倉(cāng)庫(kù),沖壓組各種夾板落外形,夾板機(jī)加工 車(chē)間,,,,,采購(gòu),采購(gòu),,內(nèi)部訂貨,,物資與資金流動(dòng),第二部分 結(jié)合海鷗對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)認(rèn)識(shí),單位時(shí)間核算：是計(jì)算員工每小時(shí)勞動(dòng)時(shí)間產(chǎn)生多少附加值，所以把人看作是創(chuàng)造附加值源泉，而不是成本，因此沒(méi)有把勞務(wù)費(fèi)計(jì)入經(jīng)費(fèi)開(kāi)支。但是勞務(wù)費(fèi)是絕不能忽略的，應(yīng)掌握單位時(shí)間的平均勞務(wù)費(fèi)。它是衡量阿米巴是否盈虧平衡的標(biāo)志。當(dāng)單位時(shí)間附加值﹥單位時(shí)間平均勞務(wù)費(fèi)時(shí)