BL公司薪酬制度改革的研究.pdf

1、本文采用系統(tǒng)研究與規(guī)范分析相結合，理論與實踐相結合的方法，立足于薪酬理論的研究和績效考核方法運用，在總結BL公司原有薪酬制度的基礎上，通過調查分析當前BL公司職工的激勵需求和存在的問題，提出了BL公司構建充滿激勵機制的薪酬管理模式、薪酬體系和績效考核的方法。本文通過對BL公司薪酬制度現(xiàn)狀、存在的問題、根源和后果的分析，認為BL公司沒有根據(jù)企業(yè)的實際情況和未來發(fā)展戰(zhàn)略的要求，對不同類型的人員應當采取不同的薪酬類別，只強調向一線傾斜，沒有充

2、分考慮技術含量和崗位貢獻；沒有進行職務分析和評價，沒有一套科學和行之有效的績效考核辦法相配套；薪酬設計時沒有遵循戰(zhàn)略導向、體現(xiàn)員工價值、激勵作用、相對公平、外部競爭性等原則，沒有真正起到激勵作用。本文提出，構建新的薪酬制度應當從職工需要出發(fā)，堅持突出重點原則、創(chuàng)新原則、系統(tǒng)原則、靈活性與穩(wěn)定性相統(tǒng)一的原則、可操作性原則，從建立完善的科學的績效評價體系、深化激勵機制改革入手，完善物質激勵機制，并輔之以精神和情感激勵。以中層管理者、技術人員

3、為激勵重點，構建具有競爭力、吸引力、各種激勵模式相結合的激勵制度。 通過研究，本文基本上找準了應用薪酬激勵理論和借鑒成功經驗解決BL公司構建具有激勵作用的薪酬制度這一實際問題的切入點，解決了構建新的薪酬制度所面臨的薪酬管理、模式選擇和如何考核等問題，加深了對薪酬理論的認識和理解，強化了理論的指導作用，為建立BL公司具有激勵作用的薪酬制度奠定了基礎，也為充分利用公司的激勵資源，調動骨干職工的積極性，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了決策參考和支持