DLW服裝公司績效考核體系研究.pdf

1、績效考核作為人力資源管理的一項重要職能，其重要性和必要性已經被很多企業(yè)接受，不少企業(yè)在建立績效考核體系方面進行了積極地探索，旨在建立優(yōu)化績效考核體系?？冃Э己司哂泻軓姷膫€性化，不同行業(yè)、不同發(fā)展階段、不同戰(zhàn)略背景下的企業(yè)，績效考核的手段、結果運用等各不相同。實踐證明，必須建立適合自身特色的績效考核體系，才能真正起到激勵員工，發(fā)揮組織中人的作用來實現個人和組織的目標。 隨著我國推出新的出口退稅政策，紡織服裝產品出口退稅下降；美國、

2、歐盟、加拿大等服裝進口國將中國服裝產品列入貿易限制的對象等因素的影響，服裝公司面臨的競爭越來越激烈，壓力越來越大。如何提高組織績效，通過建立績效考核體系提升自身的核心競爭力，成為服裝公司關注的一個問題。本文研究的是一家大型港資上市公司（DLW服裝有限公司），從績效考核的理論和方法出發(fā)，結合DLW服裝公司的具體實踐，全面探討了績效考核體系的設計問題。 首先,本文研究了績效考核的相關理論，對績效、績效考核的概念進行了闡述。確定了績效

3、考核是評定員工個人和組織工作目標完成情況的過程，其目的是為員工的發(fā)展、獎勵、薪酬設計等企業(yè)人力資源決策提供依據。 其次,通過研究服裝行業(yè)的發(fā)展狀況、DLW服裝公司的人力資源管理現狀及績效考核現狀，分析其中存在的主要問題。 然后，對DLW服裝公司的績效考核體系設計過程進行了闡述。通過分析DLW服裝公司的企業(yè)文化及其所處的發(fā)展階段，確定適合其自身特點的績效考核體系的基本原則及設計思路。根據公司實際情況進行分類，確定績效考核指